Archive for Ekim, 2013

Katılım Ücretsiz 
? Girişiminizin İlk Seferde Başarılı Olması İçin Bilmeniz Gereken 5 Şey Nedir ??
8 Kasım 2013 – Saat 15:00 – 18:00
EGE Üniversitesi EBİLTEM TTO Konferans Salonu

İsminiz

E-Posta adresiniz

Firmanızın İsmi

* Öğrenci iseniz Üniversite ve Bölümünüzü
* Çalışmıyor iseniz "Serbest" yazınız

Göreviniz

Telefonunuz

 

Not : Eğer 7 Kasım tarihli 9 Eylül Üniversitesinde düzenlenecek konferansa katılmak istiyorsanız >>>

Tags:
Katılım Ücretsiz 
? Girişiminizin İlk Seferde Başarılı Olması İçin Bilmeniz Gereken 5 Şey Nedir ??
7 Kasım 2013 – Saat 13:30 – 16:30
9 Çeşmeler Kampüsü, Konferans Salonu

İsminiz

E-Posta adresiniz

Firmanızın İsmi

* Öğrenci iseniz Üniversite ve Bölümünüzü
* Çalışmıyor iseniz "Serbest" yazınız

Göreviniz

Telefonunuz

 

Not : Eğer 8 Kasım tarihli EBİLTEM TTO’da düzenlenecek konferansa katılmak istiyorsanız >>>

.

 

Tags:
Pazarlama_satis
Eğer 10 görüşmeden 3 tanesi satış ile bitiyor ve siz bu yıl 30 satış yapmalı iseniz 100 görüşmeye ihtiyacınız var, siz veya şirketiniz bu sayının 100 olması için şu anda ne yapıyor ?

Bunun için şirketin hem pazarlama hem de satış konusunda keskin beceriler ile donanmış olması gereklidir.

Yeni Müşteri veya Yeni Satış Önerileri / Fikirleri için yöntemler kullanıldığında başarı tekrarlanabilmektedir. Satış sürecinin yönetimi (Sales Funnel) satış ile kapanan görüşme sayınızı arttıracaktır. Seminerimizin ilk bölümünde pazarlama ve satış yönetimi üzerinde duracak, tekrar tekrar kullanabileceğiniz teknikleri inceleyeceğiz.

Pazarlama faaliyetleriniz sizi müşteri adayı ile karşı karşıya getirdiğinde artık satış ekibinizin becerileri ön plana çıkar. Müşteri nasıl ikna edilecektir ? Satış temsilcisi kendisini nasıl ifade etmelidir ? Müşteri görüşmelerini başarılı sonlandırma nasıl başarılır ? … İşte bunları da seminerimizin ikinci bölümünde örnekleri ile izleyebileceksiniz.
.
2 Uzman İle Bir Gün Geçireceksiniz

Bu seminerin ilk kısmında Cengiz Pak ikinci kısmında ise Ümit Ünker ile beraber olacaksınız.

Seminer Programı

Bölüm  I / Sabah – Cengiz Pak

- Yeni Müşterileri 6 farklı yol izleyerek nasıl ve nereden bulacaksınız ?

- Alıcı Fayda Haritası tekniği ile “Yeni Müşteri Bulma”  ve “Satış Önerisi Geliştirme” nasıl gerçekleştirilir ?

- Özel Bölüm : Kurumsal Pazarlamanın iç yapısı

- Satış Yöneticileri “Sales Funnel” ile nasıl daha etkin izleme / yönetme gerçekleştirebiliyor ?

Bölüm II / Öğlenden Sonra – Ümit Ünker

- Topluluk önünde konuşma
- Kendini ifade edebilme
- Diksiyon&Artikülasyon
- İknanın psikolojisi
- Drama teknikleri ile satış uygulamaları

Bu seminere niçin katılmalısınız ?

- Pazarlama çalışmanız sizi yeni müşterilere ulaştıracaktır, bunun için neler yapabileceksiniz ?

- Satışın yönetimi ekibinizin verimliliğini arttıracaktır, bunun için hangi yolu izleyebilirsiniz ?

- Satmak, yalnızca bir ürün ve/veya hizmetin alış ? verişi değildir.

- Kendimizi satmak da önemli bir tekniktir.Kendimizi satmakta kullandığımız en önemli araçlar;  Yürüyüş, oturuş, duruş biçimi, konuşma gibi faktörlerde yaratılışın ve koşullanmanın sonucunda ortaya çıkar.

Bu seminerde kendinize farklı açıdan bakabilmeyi öğrenecek, yaratıcı ve kişiselleştirebileceğiniz satış tekniklerini deneyimleyebilecek ve satış arttırıcı ipucu ve taktikler elde edeceksiniz.

Kimler Katılmalı?

- Satış Mesleğinde ilerlemek isteyen, kendini doğru ifade etmek isteyen ya da Satış Mesleğine ilgi duyan isteyenler.

- Yeni Müşteri / Yeni Satış Önerisi geliştirmek için becerilerini geliştirmek isteyenler.

- Satış Yönetimi konusunda yeni teknikleri öğrenmek isteyenler.

Tarih : 1 Kasım Cuma, 2013

Yer : Bostancı / GreenPark Oteli

Sertifika : Gemba Team Sertifikası

Saat : 9:30 ? 16:30

Gemba Team Puanı : 5

Katılım Ücreti : 350 TL + KDV, cengizpak.com.tr, gembateam.net site üyeleri, Freedom ERP Müşterileri, GembaTeam Profesyonel ve Kurumsal üyeleri 245 TL + KDV ödeyerek katılabilir.

Hesap Numarası

Türkiye Ekonomi Bankası: TR570003200004200000097043 (Hesap İsmi Temel Teknoloji – Cengiz Pak)

Kayıt İçin : (216) 360 65 60 / cansu@gembateam.net

Tags:

Bu seminerde 6 çok önemli konu başlığını işleyeceğiz, bu yoğunlaştırılmış semineri işini ve çalıştığı şirketi “çok ciddiye alanlar” için  hazırladım

ic_girisimcilik_cp_01

İç Girişimci şirketinin ürün gamını yenilemek, yeni ürünleri daha hızlı pazara sunmak, satışını arttırmak, pazarlama – satış ve üretimi bir arada düşünmek durumunda olan kişidir. Nihai hedefi şirketinin rekabet gücünü arttırmaktır.

Şirketlerin çalışma kurgusu “İç Girişimci” yaratabilmelidir. Diğer türlü kendisini yenileme gücünü bulamaz, kurucusunun görüş alanı içine sıkışır.

İç Girişimci önemli bir şirket içi direnç veya bürokrasi engeli ile karşılaşabilir; zaman zaman şirket sahiplerinin bile istediklerini kendi şirketlerinde uygulayamadıklarını biliyoruz. İşte bu yüzden var olanın analizi ve gerçek ile yüzleşme oldukça önemlidir.

Şirketlerin ataleti bazen bariz olanı görmeyi engeller, bazen yeni bir ürün eskisini yok edeceği için engellenir. İç Girişimci normal bir girişimin zorluklarına ilaveten bu direnç ile de karşılacaktır, elbette bulunulan iş koluna ve iş yapma biçiminize göre bu olayın şiddeti değişir.

Başarılı Olmak İçin 

İç Girişimci işleyen bir sistemin içinde. Başardığı zaman hem şirketi kazanacak hem de kariyerinde ilerlemiş olacak. Başarısızlık ise hem onu hem de kendisinden sonra gelenleri olumsuz etkiler, şirketlerde sıkça duyulan “denemiştik” listesinin bir parçası haline gelmek elbette hoş bir şey değildir.

Başarılı olabilmek ise pazarlamanın temel kurallarını ihlal etmemek, analizi doğru araçlar kullanarak yapmak  ile mümkün.

Seminerin Başlıkları

1. Şirketinizin ürünleri Boston Matrix üzerinde hangi konumda, tehditler ve fırsatlar neler ?

2. Ürün konumlandırma ve fiyatlandırma açısından Bowman Saati şirketinizde kaçı gösteriyor ?

3. Kısıtlar Teorisi ile şirketinizin sınırlarını nasıl keşfedersiniz, neleri yapmalı ve yapmamalısınız (Theory of Constraints) ?

4. Yeni bir müşteri grubu nasıl analiz edilir, var sanılan müşteri grubu şirketiniz için gerçekten var mı (Market Segmentation) ?

5. Alıcı Fayda Haritası üzerinde çalışarak mevcut veya yeni düşünülen ürünler için “değer arttırıcı” fikirleri nasıl ortaya çıkartabilirsiniz ?

6. Jenerik stratejiler nasıl kullanılır.

ic_girisimci_semineri

Kim Katılmalı

- AR-GE yöneticileri, çalışanları

- Şirketinin yeni ürününü hızlı pazara sunmak isteyenler

- Yeni pazarlama ve satış fırsatları yaratmak isteyen profesyoneller

- Satış ve Pazarlama yöneticileri

- İş sahipleri, üst yöneticiler

- Mevcut bir ürünün pazarını veya pazar söylemini genişletmek isteyenler

- Yeni bir girişim fikri bulmak veya olgunlaştırmak isteyenler

 

Hedef Pazar Seçiminden Rekabet Faktörlerine, Dokunulamayan Ürünlerin Pazarlamasından Yenilik Nasıl Yayılır (Technology Adoption and Chasm) ve Mavi Okyanus Stratejisine … Ufuk turumuz 3 saat sürecek ve belki size çok başarılı bir işe sahip olma kapısını açacak …

girisimcilik_semineri_cp

Fikrinizin diğer insanların “para ödeyeceği” bir hale gelebilmesi için çok çalışacak, para ve zaman harcayacaksınız. Yolunuzun üzerinde bir çok aşama var, şirket kurmak, ortak bulmak, para bulmak, kendini tanıtmak, ürünü ortaya çıkartmak … say say bitmez.

Ancak önce kime, nasıl ve ne kadar satabileceğinizi değerlendirmeniz gerekir. Dikkat ederseniz “neyi” diye sormadım çünkü “o” kime sorusunun doğru cevaplanmasından sonra son şeklini alacak ( 4 Eylem Analizi).

Ne kadar çok para veya enerjiniz olursa olsun eğer “temel pazarlama hatalarını” yaparsanız başarısızlığı davet etmiş olursunuz, en kötüsü sonunda ümidinizi yitirebilir ve vazgeçme noktasına gelebilirsiniz.

Başarılı olmak, kendi işinizin sahibi olmak, takdir edilmek … Girişimcinin aklında bulunan resmin parçalarıdır. Bu resme ulaşabilmenin yolu ise “başarı ve kaybetme ihtimalleri” üzerinde aynı anda çalışmak ve içinden çıkılamayacak bir çukura girmeden mümkün olan en düz yolu izlemektir.

Yoğun İçerik

Bu seminerde izleyeceğiniz başlıkların her biri “nasıl” bakış açısı ile hazırlanmıştır. “Nasıl” çok önemli bir kelime … Çoğu seminerde “nasıl olduğu açıklanmadan” tarihçe, istatistik, genel ifadeler ile geçiştirilen konular dinlersiniz.

Bu seminerde ise sadece metodlar var, “nasıl” var. Seminer bittiğinde yapmayı düşündüğünüz girişimin sonuçlarını analiz edebilecek metodlara ve dünya görüşüne sahip olacaksınız.

Fikrinizi sorgulama şansı

Girişimciler fikirlerini çarçabuk hayata geçirmek ister, bu normal bir şey elbette. Ancak var sandığınızı düşündüğünüz hedef aslında yok veya hayal ettiğiniz gibi değil ise, hedefe giden yolu tarif edemiyor iseniz, yol koşullarına uygunluğunuzu tarafsızca değerlendirmediyseniz …  İşte bu seminerde aklınızdan geçeni sorgulayabilecek, belki fikrinizi rafine edecek belki yönünüzü değiştirmiş olacaksınız.

Konuşma Başlıkları

1. Hedeflediğiniz Müşteri Grubu gerçek bir grup mu, seçtiğiniz hedefin gerçek bir müşteri grubu olup olmadığını nasıl anlayacaksınız ? (Market Segmentation)

2. Özel Bölüm : Dokunulamayan ürünler satacaksanız (Yazılım, Hizmet, Danışmanlık …) onların dokunulabilenlerden nasıl ayrıldığını ve dokunulamayan ürünlerin pazarlanmasında / satışında yapmanız gerekenleri bilmelisiniz …

3. Mücadelenizin temelini oluşturacak “Rekabet Faktörlerinizi / Parametrelerinizi Nasıl Belirleyeceksiniz” ? … Neler rekabet parametresi ve neler değil, kendiniz ile uyumlu olanları nasıl belirleyecek ve zamanınızı boşa harcamadan hedefe ilerleyeceksiniz ?

4. Teknolojik ürünlerin pazara girişi ve yaygınlaşmasının mekanizması, izlenmesi gereken yol nedir ? (Yenilik Nasıl Yaygınlaşır, Technology Adaption Lifecycle / Chasm)

5. Rekabeti arkada bırakmanız için 4 Eylem Analizi ile ürün tanımınızı nasıl geliştirebilirsiniz ? (BLUE OCEAN STRATEGY).

girisimcilik_semineri_02_cp

Kim Katılmalı

- Yeni bir iş kurmak isteyenler

- Girişim fikirlerini test etmek isteyenler

- Bir girişim fikrini bulmak veya olgunlaştırmak isteyenler

- Yazılım veya danışmanlık işinde olanlar, başlamak isteyenler

- Yeni bir ürün ile pazara giriş yapmak isteyenler

- İş kurmak isteyenlere ortak olmak, sermaye sağlamak isteyenler

 

Girisim_cengizpak_02
Önce aklınıza bir fikir gelir, sonra onu bir plana dönüştürmelisiniz ve son olarak da gerçeğe …
Bir çok kişi “o an için” ilginç gelen bir fikri “o anda” geliştirip konuşmayı sever. Başarılı bir girişimci ise bu aşamanın ardından planlama ve uygulama olması gerektiğini bilen kişidir. Bir çok kişi ilk aşamada kalır ve günlük işlerine devam edip fikri unutur.
Yaratıcı fikirleri bir iş planına dönüştürmeden hayata geçiremezsiniz. Çünkü nereye gideceğinizi bilmiyorsanız oraya gidemezsiniz.

İş Planınızda hedefi ve oraya nasıl gideceğinizi tarif etmelisiniz. Bu söylemesi kolay ama yapması zor bir iştir.

Hedefi ve oraya gidecek olan yolu düşünmeye başladığınızda fırsat ve tehlikeler ile kendi zayıf ve güçlü yanlarınızı değerlendirme şansı elde etmiş olacaksınız. Bu aşamada aklınıza bir çok fikir daha gelecektir (muhtemelen taktik anlamda), işte bu süreç içinde “müşteri size niçin para verecek” sorusuna özel bir bölüm aşmalısınız.

Şimdi gelelim İş Planınızın aşamalarına :

Rekabetçi Avantajınız Nedir ? Girişiminizin uzun vade içinde başarılı olabilmesi için hangi silahlara sahipsiniz, niçin siz başarılı olacaksınız ?
Müşterinin İhtiyacı Ne ? Müşteriler ihtiyaç ve beklentilerini ne tür ürünler ile karşılamak istiyor. Bizim düşündüklerimiz müşterilerin beklentileri ile örtüşüyor mu ?
Endüstrinin Analizini Yaptınız mı ? Ana yön nedir, 3-5 yıl içinde neler olacak, düşündüğünüz işlerden bu dönem içinde kazanmaya devam edecekmisiniz ? Bu arada endüstriye giriş ve çıkış bedelleri nedir gibi sorulara cevaplar bulmalısınız.
Pazarlama Stratejiniz Ne Olacak ? Geleceği nasıl yaratacaksınız, hedef müşteri gruplarınıza en kısa yoldan nasıl ulaşacak ve onları gerçek bir müşteriye dönüştürecek siniz ? Stratejiniz ile uyumlu aktiviteleriniz neler olacak gibi konulara bu planda yer vermelisiniz.
Operasyon Planınız Ne Olacak ? Aktivitelerinizi nasıl, hangi kaynak ve prosedürler içinde gerçekleştireceksiniz, bunların adımlandırılması nasıl olacak ? Bu aşamada günlük – dönemlik iş listeleriniz ortaya çıkıyor olmalı.
Yönetim Ekibinde Kimler Var ? Bu işi yönetmek için nasıl insanlara ihtiyaç duyacaksınız, bu kişilerin sizi tercih etmesini nasıl sağlayacaksınız, sizin rolünüz ne olacak, diğer yöneticiler neler yapacak ?
Finansal Planlama Yapmalısınız : Başarılı olabilmeniz için İş Planınızın içinde kısa ve uzun dönem için nakit akış ve yatırım planınız yer almalıdır. Diğer türlü projeniz yarıda kalabilir.
Şimdi gelelim çoğunluğun ne yaptığına …
Çoğu girişimci bir plan yapmaz, yapanların çok azı planlarını günceller.
Halbuki başarının yolu buradan geçiyor. Girişimci yolunda ilerledikçe gerçekleşenler ile planını kıyaslamalı ve onu güncellemelidir.
Diğer türlü başarısız başlangıçlar içinde yer almasının ihtimali yükselecektir.

muhendisBu hikayenin türlü çeşitlisi anlatılır …

Adamın biri balon ile havalanmış, bir süre sonra kaybolduğunu anlamış. Yardım istemek için yere yaklaşmış ve bir adam görmüş ve seslenmiş :

- Bana yardım edebilir misiniz ? Yarım saat önce bir arkadaşımla buluşacağıma söz vermiştim fakat şu anda nerede olduğumu bilemiyorum.

- Bir balondasın, yerden 10 metre yüksekte ve 40.42 Kuzey, 58.34 Batı noktasındasın.

- Sen bir mühendis olmalısın

- Evet, nasıl bildin ?

- Söylediğin her şey teknik olarak doğru ama bana hiç bir faydası yok. Hala daha kaybolmuş durumdayım.

- Sen pazarlama işindesin değil mi ?

- Evet, sen nerden bildin ?

- Şöyle … Nerede olduğunu bilmiyorsun, nereye doğru gittiğini bilmiyorsun. Bir vaatte bulunmuşsun ama nasıl gerçekleştireceğini bilmiyorsun ve bu problemi benim çözmemi bekliyorsun. Şu anda benimle karşılaşmadan önceki durumun hiç değişmemesine rağmen artık bu durumun suçlusu ben oldum.

Yakında “Mühendisler İçin Pazarlama” konusu ile buluşmak üzere …

Tags:

Youtube.com’a girin ve Turkey kelimesini aratın …

Ben yaptığımda ilk sırada (bazen 2′inci sırada) The World in 2 Minutes: Turkey bağlantısı geldi. Bu bir dizi, dünyanın 10-12 yeri için hazırlanmış.

Önce seyredin (unutmayın bu bağlantı ilk sırada çıkıyor)

Sonra İspanya için hazırlanmış olanı seyredin (rasgele seçtim)

Şimdi kendinize “hangi ülkeye giderim” diye sorun …

Türkiye Markasını ve Türkiye’nin Şehirleri ve Bölgelerini yönetenlerin pazarlama konusunda daha fazla çalışmaları gerekmiyor mu ?

Not : Ben bu videoyu hazırlayanların maksatlı olduklarını düşünmüyorum, problem bizim pazarlama vizyonumuzda. Ayrıca çok şey yapmaya çalıştığımızın da, mesafe aldığımızın da farkındayım ancak strateji ve pazarlama konusunda çalışan birisi olarak belki de hiç para harcamadan yapılabilecekleri gördükçe ooof çekiyorum …

Güneş mükemmel, yağmur tazeliyor, rüzgar bizi çoşturuyor, kar yağışı ise bizi neşelendiriyor … Kısacası kötü hava diye bir şey yok sadece farklı güzel havalar var.

Yarın bayram, hava bazı yerlerde güneşli bazı yerlerde yağmurlu olabilir. Mutlu olduğunuzda bunun fark edeceğini sanmıyorum mutsuz olduğunuzda ise güneş sizi yakar yağmur sizi ıslatır, mutlu iken rüzgarda uçuşan saçlarınızın karıştığını düşünerek bozulursunuz eğer mutsuz iseniz.

- Seni bugün sıkıntılı gördüm
- Hava çok sıkıcı, ondandır …

Alçak basınç olursa şöyle yüksek olursa böyle. Eğer bir şey isteyecek iseniz yüksek basınç kollamanız gerekiyor, benden söylemesi.

Eskiden, çok eskiden ben de parlak güneşli havanın iyi kapalı – puslu havaları sıkıcı bulanlardandım. Artık böyle hissetmiyorum, her havanın “deniz havası” olduğunu düşünüyorum.

Hava çoğu insana göre kötü iken “tam da deniz havası” dediğimde garip bakanlara aldıracak sınırı geçtiğim için fark etmiyor.

Yarın gözleriniz nasıl bir yer görsün istersiniz … örneğin

h1yoksa  …

h2

ya da …

h3

veya …

h4… Son resimde suyun altında ne var bilmiyorum, onu denizen babam çıksa yerim diyenlere sormak lazım.

Oylamaya alsak herhalde 2 ve 3 numaralı resimler açık ara öne çıkar … Ama size desem ki ilk resimde gördüğünüz gibi bir yerde istediğiniz hayatı 500 sene son resimde gördüğünüz koşullarda yine istediğiniz hayatı 1000 sene yaşayacaksınız … O zaman fikriniz ne olurdu acaba ? Unutmayın “hava koşulu hariç” her şey istediğiniz gibi olacak …

Havalar nasıl olursa olsun bayramınız iyi geçsin … Görüşmek üzere.

 

Tags:

girisimci_bisiklet

Hiç uzatmadan kendi fikrimi söyleyeyim : Hayır

Girişimcilik üzerine Türkçe sunumların hemen hepsinde “yeni olması gerekiyor” dediği için bu yazıyı yazmaya karar verdim. Niye yeni olsun, belki fikir eski ama iyi uygulanmadı veya sizin düşündüğünüz gibi yapılmadı veya yapıldı ama hayata geçmedi veya yapıldı ama çoğu kişinin haberi yok … Fikrimiz yeni değil diye girişimde bulunmayacakmıyız yani !

Girişimcinin başarılı olması için fikrin yeni olması değil pazarı iyi okuması gerekir.

Bir diğer konu ise “o konuda pazar boş mu olmalı” … Bence hayır, belki çok sayıda oyuncu var ama sizin rekabet faktörleriniz daha güçlü, arkadan başlayacak ama rakiplerinizi sağa sola iterek belki en öne geçeceksiniz … olamaz mı ?

Eğer üzerine bastığınız rekabet faktörleriniz güçlü ise, iş planınız rekabeti aşacak şekilde yapıldı ise pazarın boş olup olmaması da bence önemli değildir.

Bir de “iç girişimcilik” konusu var, işte bunun için ilk engel şirketin sahibi veya üst yönetimi. Onlar “her şeyi çok iyi biliyorlar ise” işiniz çok zor, benden söylemesi …

ERP_KAYITDOGRULUGU

ERP projenizde kısa sürede ilerlemek istiyorsanız Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır ve Stok Sayım Teknikleri Nelerdir ? seminerine katılmalısınız.

Bilgisayarınızda gördüğünüz stok mevcutları ile fiziksel sayımlarınız her seferinde farklı çıkıyor ise ?veya ERP/MRP çalışması içinde iseniz veya doğruyu söyleyen maliyet rakkamları peşinde koşuyorsanız ?stoklarınızın kayıt doğruluğu? için büyük bir adım atmalısınız ?

Bilgisayarınızın gösterdiği stok mevcutları ile gerçek birbirinden farklı olduğunda bir dizi problem yaşarsınız. Halbuki dünya ölçeğinde, kurumsal bir şirket olmanız için doğruluk oranınızın en az % 95 olması gereklidir (100 farklı kalemden sadece 5 tanesinin sayım ile kayıt miktarlarının farklı olma durumu).

Bu seminerde şirketinizin stok kayıtlarının 90 gün veya daha kısa bir sürede % 95 doğruluk seviyesine nasıl ulaştırabileceğinizi, bunun için izlemeniz gereken Sayım Yöntemleri ile ERP sisteminizin içinde neler yapmanız gerektiğini öğreneceksiniz.

Stok Kayıt Doğruluğu Seminerinin İçeriği

- Stok Kayıt Doğruluğu nasıl hesaplanır
- Tolerans değerlerine nasıl karar verilir ? 3 aşamalı Stok Kayıt Doğruluğu metodu nedir
- Stok açılış kayıtları nasıl elde edilir
- Hangi sayım yöntemlerini kullanabilirsiniz
- Cycle Counting nedir
- Kısmi sayım için 4 örnekleme yöntemi nasıl kullanılır
- Sayım tekrarlama frekansı nasıl hesaplanır
- Şirketinizde örnek projeyi nasıl yapacaksınız

Kimler Katılmalı

* Lojistik, Satınalma ve Depo Yönetimi
* Planlama ? Üretim Yöneticileri ve Çalışanları
* ERP Proje Yöneticileri
* ERP Danışmanları
* Üretim Yönetimi Danışmanları
* Maliyet Muhasebesi Yönetici ve Çalışanları
* Yalın Üretim Ekibi

Hazırlayan ve Sunan : Cengiz Pak

Tarih : 8 Ekim Salı, 2013

Yer : Pendik / GreenPark Oteli

Sertifika : Gemba Team Sertifikası

Saat : 9:30 ? 16:30

Gemba Team Puanı : 5

Katılım Ücreti : 350 TL + KDV, cengizpak.com.tr, gembateam.net site üyeleri, Freedom ERP Müşterileri, GembaTeam Profesyonel ve Kurumsal üyeleri 245 TL + KDV ödeyerek katılabilir.

Hesap Numarası

Türkiye Ekonomi Bankası: TR570003200004200000097043

Kayıt İçin : (216) 360 65 60 / cansu@gembateam.net

Tags: