Özgeçmiş
Cengiz Pak, Özgeçmiş
1976′da Kadıköy Anadolu Lisesini bitirdim, aynı yıl Boğaziçi Üniversitesi Mühendislik bölümüne başladım, 1980 yılında Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun oldum ve yine aynı bölümde Master yaptım.
Master eğitimine başladığım yıl (Eylül – 1980) Türkiye’nin ilk yazılım şirketi olan SİTA (Sistem Tasarım) şirketinin iki kurucu ortağından biri olarak iş hayatına atıldım. SİTA şirketi mikrobilgisayarlara iş yazılımları hazırlamak için kurulmuştu ve 3 yıl sonra Türkiye’nin ilk Ticari Yazılım Paketini üretmiştik.
1985 yılında askerlik dönüşü ile beraber bir yatırım grubuna ait bilgisayar donanım şirketinin yöneticiliğini yapmaya başladım. Bu dönemde gerek uluslararası ünü olan firmaların temsilcilik ve yetkili satıcılığı ile gerekse de bilgisayar üretimi ile ilgilendim. 9 yıl süren bu dönemde çoğunlukla donanım işi yapmakla birlikte yazılım işinden hiç bir zaman tam olarak uzaklaşmadım.
1994 yılında yazılım işine geri döndüm ve ERP yazılımları üzerine çalışmaya başladım. Geçen yıllar içinde kablo üretim ve satışı, otomotiv yan sanayi uygulamaları, metal ve plastik parça sanayi, makina üretimi, matbaa ve ambalajlama, gıda üretimi gibi farklı sektörlerde 100′ün üzerinde firmaya ait projelerde sistem tasarımı, uygulayıcı veya proje yöneticiliği gibi bir çok rol üstlendim. Yazılım ile ilgili analiz ve ERP danışmanlığına halen devam ediyorum.
Aynı dönem içinde tedarik zinciri, yalın üretim, maliyetlendirme, MRP/ERP sistemlerinin kuruluşu gibi konularda eğitim vermeye, proje yöneticiliği yapmaya başladım. Başlangıçta, ERP Projelerine paralel olarak MRP, Stok Yönetimi, İsraf ve Maliyet gibi konular ile ilgilendim, seminerler verdim. Bu dönem hem benim şirketlerin iç dinamiklerini yakından tanıdığım hem de Türk şirketlerinin ERP ile tanıştığı dönemdir.
Şirketler büyüdükçe mevcut bilgisayar yazılımlarından elde edemediklerini daha gelişmiş görünen ERP yazılımlarından elde etmek istediler, ERP süreci bütün dünyada böyle başladı. Daha sonraları yaşanan problemin sadece yazılım problemi olmadığını (elbette payı var ama hepsi bu kadar değil) hep beraber anladık, en azından ben anladım.
Şirketler iyileştirme projelerini niçin hayata geçiremiyor veya neden çok zorlanıyorlardı (bu konuda bir hikaye dinlemek istiyorsanız Havuç Diyeti’ni dinleyebilirsiniz, tıklamanız yeterli) ?
Niçin iyi niyetli başlayan ERP projeleri sonuçlanamıyor, şirketler niçin verimlilik odaklı çalışmak yerine kendi etraflarında dönüp vakit kaybediyorlardı ?
Şirketlerin bu tür projeler için fazla nefes ve sabırlarının olmadığını, bu yüzden de hızlı sonuç almaları gerektiğini düşünüyorum.
Tıpkı pas yaparken top kaybeden bir takımın doğrudan kaleye oynayan futbolcular transfer ederek kendini değiştirmesi gibi bir sürecin izlenebileceğini, daha büyük değişimlerin bunun arkasından gerçekleştirilebileceğini düşündüm. Sonuçta hem seminerlerimin konu ve içeriklerini hem de danışmanlık projelerimin kapsamı ile izlediğim yöntemleri değiştirdim. Kapsamlı yönetim danışmanlığının yanısıra “Mikro Proje” hizmet paketleri oluşturdum. Bu sayede şirketler genel konuların etrafında dönüp vakit kaybetmeden doğrudan ana probleme odaklanıp onu hızlı çözebilme noktasına gelebiliyor.
Diğer yandan işletme konularında temel bilgileri, yöntemleri daha geniş bir topluluğun okuyabilmesi, referans olarak kullanabilmesi için şu anda içinde bulunduğunuz blog sitesini açtım. Bu sitede bir eğitime gitmek için vakit ve imkanı olmayan kişiler için temel konuları anlatmakta ve çeşitli konularda yazmaktayım. Başından beri izleyenler zaten yukarıda anlattığım değişim sürecini bu sitede de görmüşlerdir. Siz de üye olursanız sevinirim. Ayrıca üye olduğunuzda bu siteden doğrudan erişemeyeceğiniz sunum dosyaları veya bazı kontrol listeleri de size bir takvim içinde otomatik olarak gönderilmektedir (daha fazla bilgi için tıklayınız).
Örneğin OEE çalışması sizi doğrudan kaleye götürür, ceza sahası içine sokar. Bu konuda bir referans kitap hazırladım ve elektronik ortamda yayınladım (2009). OEE konusunu bir “Mikro Proje” gibi görüp gerçekleştirdiğinizde fabrikanızın yarısını bulmuş gibi olabilirsiniz ve bunun için aylarca, yıllarca sürecek bir çalışma yapmak zorunda değilsiniz.
Örneğin “Stok Kayıt Doğruluğunu Sağlamak” firmanızı MRP konusunda bir anda “yapabilir” noktaya getirir. Bu konuda hem bir Mikro Proje hazırladım hem de seminer vermekteyim.
Örneğin “Maliyet Düzeninin Kuruluşu” isimli Mikro Proje firmanızı yıllarca sürdürdüğü ERP projesinin daha başarılı olmasını sağlayabilir.
Sizi kaleye hızlı götürebilecek konular bunlarla sınırlı değil, seminerler listesine bakarsanız orada KANBAN, Tedarik Zinciri Yönetimi, Bakım Yönetimi gibi farklı teknik konuları görebilirsiniz.
İş hayatının konuları bıçak gibi bir birinden ayrılmaz, örneğin maliyetlendirme konusu içinde yer alan “Hedef Maliyet – Target Cost” yöntemi dönüp dolaşıp “Müşterinin Sesini Duymak – Voice Of The Customer” konusuna dayanır. Onu da biraz ilerletirseniz Stratejik Planlama, Stratejik Haritalama gibi konulara ulaşırsınız. Ben de öyle yaptım ve 2010 yılı içinde bu konulara da zaman ayırmaya başladım. İlk olarak da seminer listeme bu yönde iki seminer ekledim (VOC ve Mavi Okyanus başlıklı).
2011 yılında ERP hakkında da iki ayrı kitap hazırladım, bunları aşağıda görebilirsiniz.
Türk işletmelerinin 2010-2015 döneminde önemli bir devir teslim yaşayacağını ve sürdürülebilir, devredilebilir şirket yönetimini oluşturmanın her zamankinden daha önemli olduğunu düşünüyorum. Gerek danışmanlık gerekse de yazılım analizlerinde bu doğrultuyu izlemekteyim.
Görüşmek Üzere
Cengiz Pak
Kitaplarım’ı “Kitap Dükkanı” sayfasından satın alabilirsiniz >>> tıklayın
Bu siteye abone değil iseniz şimdi olabilirsiniz. Abone olduğunuzda işinizde veya eğitiminizde kullanabileceğiniz sunumlarım bir program içinde size gönderilmeye başlanacaktır.
İletişim :
cengiz@cengizpak.com.tr
Ofis Tel : (216) 360 65 60
Ofis Fax : (216) 360 65 02
Cemiltopuzlu Cad. İş Bankası Blokları
E-11 Fenerbahçe – İstanbul
ERP Serisinin 2′inci Kitabı : Başarılı ERP Uygulaması İçin Bilinmesi Gerekenler
