CengizPak.com.tr

Eskiden ürün üretilir, satılır, satış azalınca akıllara pazarlama gelirdi. O da çoğu kez bir ilan, kampanya vesaire şeklinde …

Artık pazarlama ilk sırada yapılmalı, sonra ürün, üretim ve satış gelmeli …

Böyle yapmıyor musunuz ?

Nasıl olsa bunu ya öğreneceksiniz ya da öğrenmiş bir rakip ile karşılaşacaksınız.

Unutmayın, sadece devletlerin (o da bir süreliğine) bunu yapmama lüksü olabilir.

9 Farklı Seminer

Sürekli iyileştirme, maliyet yönetimi, ERP ve Tedarik Zinciri konularının tamamını “operasyonel iyileştirme” konusu olarak ele almaktayım, bu seri içinde 9 farklı seminer veya workshop çalışmam var.

Her seminer yaklaşık 100-150 sunum sayfası şeklinde ve konunun tamamını kapsar nitelikte hazırlanmış ve zaman içinde sürekli olarak güncellenmektedir.

	Başarılı Maliyet Sistemi Nasıl Kurulur ? Fiili ve Standart maliyet nedir, nasıl kullanılır, Hedef ve Kaizen maliyet yaklaşımları ürün yaşam eğrisinin hangi safhalarında dikkate alınır, Varyans Analizi ile büyük bir sistemi nasıl kolay yönetebilirsiniz ? … tıklayın >>>
- – - – - – - – - – - – - – -	- – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - -
	90 günde stok kayıt doğruluğu nasıl sağlanır ? Bilgisayarınızda gördüğünüz stok mevcutları ile fiziksel sayımlarınız her seferinde farklı çıkıyor ise ?veya ERP/MRP çalışması içinde iseniz veya doğruyu söyleyen maliyet rakkamları peşinde koşuyorsanız ?stoklarınızın kayıt doğruluğu? için büyük bir adım atmalısınız ? tıklayın >>>
- – - – - – - – - – - – - -	- – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - -
	Maliyetinizi ve ERP Uygulamanızı Yönetebilmek İçin Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ? ( Sektörel Örnekler) Bu seminer size ERP sistemi içinde ürün ağaçlarınızı nasıl yapılandıracağınıza veya nasıl yapmamanız gerektiğine dair gerçek bir yol haritası verecektir … tıklayın >>>
- – - – - – - – - – - – - -	- – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - -
	Maliyetinizi nasıl azaltacak, şirketinizde israfı nasıl yok edeceksiniz (Kaizen ve Lean 101) ? Bu seminerin ertesi günü şirketinize ?israfı gören gözlükler? ile bakacak, maliyetinizi azaltmak için dev adımlar atmaya başlayacaksınız … tıklayın >>>
- – - – - – - – - – - – - -	- – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - -
	Stoklarınızı azaltabilmek ve yönetebilmek için bilmeniz gereken 10 yöntem nedir ? Tedarik zincirinde her şirket kendi içinde bağımsız ama dış ilişkilerinde bağımlıdır. Stok yönetimi ve azaltılarak maliyetlerin indirilmesi zincirin bütün üyeleri için yaşam koşuludur… tıklayın >>>
- – - – - – - – - – - – - -	- – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - -
	KANBAN sistemini nasıl kuracak, nasıl uygulayacaksınız ? Bu seminer size KANBAN ile ilgili bilmeniz ve dikkat etmeniz gereken bütün noktaları önünüze açacak, hangi yolu izlemeniz gerektiğini gösterecektir … tıklayın >>>
- – - – - – - – - – - – - -	- – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - -
	Sürekli büyüme için tedarik zinciri stratejileri nasıl oluşturulmalı ? Tedarik zinciri konusu aslında hem satınalma hem de satış bölümlerini ilgilendirir, seminerimize katılacak olan satış yöneticileri de büyük fayda sağlayabilir … tıklayınız >>>
- – - – - – - – - – - – - -	- – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - -
	ERP sistemi içinde Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) nasıl çalışır ? Bu seminer, üretim yapan firmalarda ERP veya MRP çalışması yapmakta olan ekiplere en temel bilgi olan MRP Yöntemini tüm boyutları ile inceleme ve pratik yapma fırsatını vermektedir … tıklayın >>>
- – - – - – - – - – - – - -	- – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - -
	Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE analizleri ve bilgisayar destekli çalışma düzeninin kuruluşu Fabrikanızda tezgahlar plansız olarak durduklarında kaybedeceğiniz zamanı ve üretim miktarını bir daha geri kazanamazsınız ? tıklayın >>>
- – - – - – - – - – - – - -	- – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - -

Operasyonel iyileştirme şirketlerin maliyetlerini azaltması ve iç düzenlerinde verimi yükseltmeleri için mutlaka gerekli olan bir çalışma biçimidir. Bu sayede bir şirket rakibinden ayrışabilir, ayrışmanın şiddetine göre bu kısa veya uzun sürebilir. Dolayısı ile çalışanlar öcelikle bu bilgi ile donatılmalıdır.

Danışmanlık çalışmalarım

Sürekli iyileştirme konularında danışmanlık hizmeti de vermekteyim. Bu konuda şirketinizin mevcut projelerine katılabileceğim gibi vizyonunuz doğrultusunda bir proje geliştirmek de mümkün.

Konuyu detaylandırabilmek için cengiz@cengizpak.com.tr veya (216) 360 65 60 üzerinden bana ulaşabilirsiniz.

22 Mart 2012′de GreenPark Pendik Otelinde Maliyet Yönetimi ve Ürün Ağacı seminerime katılmak isterseniz kayıt için Temel Teknoloji’yi arayabilirsiniz (www.temelteknoloji.com).

Seminer hakkında bilgi için ise tıklayınız >>>

Profesyonel KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacak ve Tedarik Zinciri İçinde Nasıl Güçlü Olacaksınız

Bu seminer size KANBAN ile ilgili bilmeniz ve dikkat etmeniz gereken bütün noktaları önünüze açacak, hangi yolu izlemeniz gerektiğini gösterecektir.

.
Bu seminere niçin katılmalısınız

Çekme sisteminin temel uygulama yöntemi olan KANBAN aynı zamanda satınalma ve üretim içi işlemleri çok kolaylaştırabilecek bir çalışma ortamı vaat etmektedir.

Bu seminerde KANBAN sisteminin ne olduğunu, nasıl kurulup sürdürülebileceğini izleyecek, bir yandan konuyu derinlemesine öğrenirken diğer yandan örnekler ile bilginizi pekiştireceksiniz.

Seminerin İçeriği

• KANBAN Nedir
• KANBAN Ekibiniz
• Veri Toplama Aşaması
• KANBAN Hesaplama
• KANBAN Tasarlama
• Üretim Sürecinde KANBAN Kullanımı
• Satınalma Sürecinde KANBAN Kullanımı
• KANBAN Sisteminin Eğitimi
• Başlangıç ve Yapılabilecek Hatalar
• KANBAN Sisteminin Denetimi
• KANBAN Sisteminin İyileştirilmesi

Kimler Katılmalı

Satınalma, Üretim ve Planlama yöneticileri, üretim ekip liderleri ve operatörleri, ERP/MRP uygulama grup üyeleri, mühendislik ve kalite bölümü çalışanları.
.
KANBAN Seminerinden Örnekler
.

Kurum içi eğitim almak isterseniz aşağıda bulunan teklif isteme formunu doldurunuz …

Kurumsal Eğitim Talep Formu

—————————————————————————————-

Kısaca YDD olarak bilinen Yönetim Danışmanları Derneğinin her ay düzenlediği toplantılardan biri olan 21 Şubat toplantısına konuşmacı olarak katıldım. Yaptığım sunumun konusu ise “Stratejik Pazarlama Yöntemlerinin Danışmanlık Hizmetlerinin Pazarlamasında Kullanımı” idi.  Anlayacağınız zor bir durum, karşınızda yıllardır danışmanlık yapan dinleyiciler ve onlara pazarlama yöntemi anlatmaya çalışan ben …

Bugüne kadar hiç bu kadar çok danışmanın bulunduğu bir ortamda sunum yapmamıştım. Ancak meslektaşlarımın ilgi ve desteği ile sanırım başarılı ve eğlenceli bir sunum oldu.

Bana böyle bir fırsatı veren dernek yönetimine ve dernek başkanı Haşmet Fevzi Çakmak’a teşekkür ederim.

Derneğin haber sayfası için tıklayabilirsiniz …

Bazen toplantılar çıkmaza girer, bazı katılımcılar uzun ve boş konuşmalara girer, hedef kaybolur. Bu durumda toplantıyı kurtarmak istiyor iseniz aşağıdakileri deneyebilirsiniz.

Saf ve basit sorular sorun : En çok ve iddialı konuşmakta olana “hangi problemi çözmek için konuşulmakta olduğunu anlamadığınızı, size yardımcı olunmasını istediğinizi söyleyin”

Kimin karar vereceğini sorun : Konuşulan şeylerin sonucunda kimin karar vereceğini bilmediğinizi ve öğrenmek istediğinizi söyleyin. Bakalım içeride karar verecek birisi var mı, yok ise hepiniz birden ne yapıyorsunuz ?

Doğru ve gereken insanlar içeride mi ? Eğer değiller ise niçin devam edeceksiniz, belki ertelemek en iyisi.

Bu yılın ilk seminerini 1 Mart Perşembe günü GreenPark Pendik otelinde 15 katılımcı arkadaşımız ile beraber “Pazar Bölümlendirme ” başlığında gerçekleştirdim.

Katılan herkese teşekkür ederim.

Bir sonraki seminer 13 Mart Salı günü GESİAD’da Rekabet Stratejileri başlığında olacak.

Gerek pazar bölümlendirme gerekse de rekabet stratejileri pazarlama konusunda ilerlemek ve konuya yukarıdan bakmayı isteyen herkesi ilgilendiren konular olduğunu düşünüyorum.

Görüşmek üzere.