9 Farklı Seminer
Sürekli iyileştirme, maliyet yönetimi, ERP ve Tedarik Zinciri konularının tamamını “operasyonel iyileştirme” konusu olarak ele almaktayım, bu seri içinde 9 farklı seminer veya workshop çalışmam var.
Her seminer yaklaşık 100-150 sunum sayfası şeklinde ve konunun tamamını kapsar nitelikte hazırlanmış ve zaman içinde sürekli olarak güncellenmektedir.
 |
Başarılı Maliyet Sistemi Nasıl Kurulur ? Fiili ve Standart maliyet nedir, nasıl kullanılır, Hedef ve Kaizen maliyet yaklaşımları ürün yaşam eğrisinin hangi safhalarında dikkate alınır, Varyans Analizi ile büyük bir sistemi nasıl kolay yönetebilirsiniz ? … tıklayın >>> |
|
| - – - – - – - – - – - – - – - | - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - - |
|
 |
90 günde stok kayıt doğruluğu nasıl sağlanır ? Bilgisayarınızda gördüğünüz stok mevcutları ile fiziksel sayımlarınız her seferinde farklı çıkıyor ise …veya ERP/MRP çalışması içinde iseniz veya doğruyu söyleyen maliyet rakkamları peşinde koşuyorsanız “stoklarınızın kayıt doğruluğu” için büyük bir adım atmalısınız … tıklayın >>> |
|
| - – - – - – - – - – - – - - | - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - - | |
 |
Maliyetinizi ve ERP Uygulamanızı Yönetebilmek İçin Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ? ( Sektörel Örnekler)
Bu seminer size ERP sistemi içinde ürün ağaçlarınızı nasıl yapılandıracağınıza veya nasıl yapmamanız gerektiğine dair gerçek bir yol haritası verecektir … tıklayın >>> |
|
| - – - – - – - – - – - – - - | - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - - | |
 |
Maliyetinizi nasıl azaltacak, şirketinizde israfı nasıl yok edeceksiniz (Kaizen ve Lean 101) ?
Bu seminerin ertesi günü şirketinize “israfı gören gözlükler” ile bakacak, maliyetinizi azaltmak için dev adımlar atmaya başlayacaksınız … tıklayın >>> |
|
| - – - – - – - – - – - – - - | - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - - | |
 |
Stoklarınızı azaltabilmek ve yönetebilmek için bilmeniz gereken 10 yöntem nedir ?
Tedarik zincirinde her şirket kendi içinde bağımsız ama dış ilişkilerinde bağımlıdır. Stok yönetimi ve azaltılarak maliyetlerin indirilmesi zincirin bütün üyeleri için yaşam koşuludur… tıklayın >>> |
|
| - – - – - – - – - – - – - - | - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - - | |
 |
KANBAN sistemini nasıl kuracak, nasıl uygulayacaksınız ?
Bu seminer size KANBAN ile ilgili bilmeniz ve dikkat etmeniz gereken bütün noktaları önünüze açacak, hangi yolu izlemeniz gerektiğini gösterecektir … tıklayın >>> |
|
| - – - – - – - – - – - – - - | - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - - | |
 |
Sürekli büyüme için tedarik zinciri stratejileri nasıl oluşturulmalı ?
Tedarik zinciri konusu aslında hem satınalma hem de satış bölümlerini ilgilendirir, seminerimize katılacak olan satış yöneticileri de büyük fayda sağlayabilir … tıklayınız >>> |
|
| - – - – - – - – - – - – - - | - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - - | |
 |
ERP sistemi içinde Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) nasıl çalışır ?
Bu seminer, üretim yapan firmalarda ERP veya MRP çalışması yapmakta olan ekiplere en temel bilgi olan MRP Yöntemini tüm boyutları ile inceleme ve pratik yapma fırsatını vermektedir … tıklayın >>> |
|
| - – - – - – - – - – - – - - | - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - - | |
 |
Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE analizleri ve bilgisayar destekli çalışma düzeninin kuruluşu
Fabrikanızda tezgahlar plansız olarak durduklarında kaybedeceğiniz zamanı ve üretim miktarını bir daha geri kazanamazsınız … tıklayın >>> |
|
| - – - – - – - – - – - – - - | - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - – - - |
Operasyonel iyileştirme şirketlerin maliyetlerini azaltması ve iç düzenlerinde verimi yükseltmeleri için mutlaka gerekli olan bir çalışma biçimidir. Bu sayede bir şirket rakibinden ayrışabilir, ayrışmanın şiddetine göre bu kısa veya uzun sürebilir. Dolayısı ile çalışanlar öcelikle bu bilgi ile donatılmalıdır.
Danışmanlık çalışmalarım
Sürekli iyileştirme konularında danışmanlık hizmeti de vermekteyim. Bu konuda şirketinizin mevcut projelerine katılabileceğim gibi vizyonunuz doğrultusunda bir proje geliştirmek de mümkün.
Konuyu detaylandırabilmek için cengiz@cengizpak.com.tr veya (216) 360 65 60 üzerinden bana ulaşabilirsiniz.
