Tedarik zinciri konusu aslında hem satınalma hem de satış bölümlerini ilgilendirir. Bu nedenle seminerimize katılacak olan satış yöneticileri de büyük fayda sağlayabilirler.

Not :  Bu seminer bazı yöntemler için pratik yol haritası sunarken tedarik zinciri içinde stratejik kararların nasıl başarıya veya hataya sebep olabileceği hakkında bir vizyon turunu sağlayacak.

Çok önemli dünya örneklerini inceleyeceğiz …

DELL, Amazon, Davis & Warshow, WebVan, Cisco, Aris Isotoner gibi 15′in üzerinde başarılı ve başarısız örnekleri, bunların arkasında yatan varsayım ve stratejileri inceleyeceğiz.

Bu seminerimizin konu başlıkları :

* Tedarik zinciri içinde hangi çıkar çatışmaları var
* 10 Büyük tedarik zinciri başarısızlığı ve felaketi
* Tedarik zinciri içinde yakınlaşma, işbirlikleri ve stratejik ortaklıklar
* Yap veya Al (Make or Buy) karar sürecinde neler dikkate alınmalı ?
* Tedarik zinciri içinde bilgi nasıl seyahat ediyor, BullWhip Effect Nedir ?
* Örnek : DELL Tedarik Zincirini Nasıl Kısalttı
* Tedarik zincirinde risk yönetimi, risk matrisi, hangi stratejiler izlenebilir.
* Teknoloji ve bilgisayarların tedarik süreci içinde yeri
* Örnek : Amazon.com’un B2C çalışmasının arka yüzü
* Örnek : Otomotiv Ana ve Yan Sanayi Nasıl İletişim Kuruyor ? MilkRun Nasıl Çalışıyor
* Örnek : Davis & Warshow’un teknolojiyi zamanında ve doğru kullanma tutkusu
* VMI, B2B, Fason ve Konsinye Yöntemleri nasıl kullanılabilir ?
* E-Tedarik için farklı alternatiflerin kullanımı
* Müşteri – Tedarikçi arasında otomatik çalışan bir sipariş yöntem örneği : KANBAN

Kimler Katılmalı

Üst yönetim, satınalma yönetici ve ekipleri, satış, planlama, lojistik ve üretim yöneticileri, ERP / MRP uygulama grup üyeleri, planlama ve üretim ekip üyeleri, maliyet muhasebesi, mühendislik bölümü çalışanları.

Dikkat ! Bu seminere hem satınalma hem de satış bölümleri katılabilir.