Çeşitli

5 Alman bir Audi Quattro ile İtalyan sınırına gelmişler, sınır polisi aracı durdurmuş :

- 5 kişinin bir Quattro içinde olması kanunlara aykırı

- Sen “kanunsuz” derken ne demek istiyorsun demiş Alman sürücü

- Quattro “dört” demektir demiş İtalyan

- Quattro sadece arabanın ismi demiş Alman şaşkın bir ifade ile ve eklemiş “bak ruhsatında 5 kişilik yazıyor”

- Ben anlamam öyle şeyleri demiş İtalyan “Quattro dört demektir, işte o kadar!”. Arabanda 5 kişi var, dolayısı ile kanunlara karşı geliyorsun …

- Alman sürücü köpürmüş “Git bana müdürünü çağır, daha zeki birisi ile konuşmak istiyorum” demiş

- Üzgünüm demiş İtalyan polis “gelemez çünkü şu sırada bir Uno içindeki 2 kişi ile uğraşıyor”.

Bu fıkra benim lise arkadaşlarımın gönderi listesinden alınmıştır (KMK76).

1000 üye ! Bu bloğu yazmaya başladığımda bunu hayal etmemiştim, bir kaç yüz kişinin ilgi duyabileceğini düşünmüştüm. Herhalde bende IBM kurucusunun yaptığı hatayı yaptım, o da “5 bilgisayar satılır” herhalde diye düşünmüştü.

Hepinize teşekkürler.

Bu arada bir facebook sayfası hazırladım, şu anda sağ üst köşede penceresini görüyor olmalısınız. Bildiğiniz gibi bloğuma eklediğim her şeyi size haber vermiyorum (çok sayıda e-posta göndermemek için) ama bunları facebook sayfama eklediğim için eğer sayfaya katılırsanız – Like ya da Beğen tuşuna basarak – size de otomatik olarak ulaşmış olacaktır.

Görüşmek üzere

Tags:

Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu Semineri

Seminerden Örnekler
.

Seminerin İçeriği

Fabrikanızda tezgahlar plansız olarak durduklarında kaybedeceğiniz zamanı ve üretim miktarını bir daha  geri kazanamazsınız ?

Kaybedilen zaman içinde üretilmemiş olan ürün ve onun satışından kazanılabilecek para da sonsuza kadar kaybedilmiştir. ?ZAMAN? ve ?KAYBEDİLEN ÜRETİM? geri kazanılamayacağına göre, hedefiniz onları kaybetmemek olmalıdır.

Örnek Yazılım : Freedom Planlı Bakım Yazılımı >>>

Katılımcılar deneme amaçlı bu yazılımı 6 ay süre ile kullanabileceklerdir.

www.atlasorca.com

Tags:

maliyetin_azaltilmasi
.

Seminer : Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz ? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı

Bu seminere niçin katılmalısınız


Bu seminerde farklı maliyetlendirme tekniklerinin doğru çalışabilmesi için nasıl bir alt yapı kurmanız gerektiğini, tekniklerin detaylarını ve farklı uygulamalarını izleyeceksiniz. Bu sayede işletmenizin maliyet sisteminin oluşumuna büyük katkıda bulunabilecek, çoğu kez çok uzun tartışmalara konu olan aşamaları kısa sürede aşabileceksiniz.

?Maliyet Sistemi?, kurumsal iş yapma düzeni içinde önemli bir odak noktasıdır. Bunun nedeni ?nerede ise tüm şirket faaliyetlerinin? bu sisteme dokunuyor veya bu sistem içinde iz bırakıyor olmasıdır. Diğer bir deyimle ?Maliyet Sistemi? kurarken bir çok problemli konuya girmek ve incelemek durumunda olacak ve bir dizi iyileştirme çalışmasına başlayabileceksiniz.

Seminer İçeriği

* Maliyet Nasıl Oluşuyor

* Maliyetin kontrolu ve azaltılması için yaklaşımlar

- Yaşam Döngüsü Maliyetlendirme
- Hedef Maliyetlendirme
- KAIZEN Maliyetlendirme

* Fiili Maliyet

- Fiili Maliyet bilgi sisteminiz içinde nasıl ortaya çıkıyor
- Hesaplama yöntemleri
- Masraf dağıtımı ve anahtarların seçimi nasıl yapılabilir
- 4 farklı üretim biçiminin maliyetlendirilmesi
- Farklı işlemlerin maliyet sistemi içinde canlandırılması

* Standart Maliyet

- Standart Maliyet için bilgi alt yapısı nasıl olmalıdır
- Zaman ekseninde değişen fiyatların kullanımı
- Farklı maliyet unsurlarının kullanımı
- İşlemlerin / operasyonların dahil edilmesi
- Teklif Maliyetlendirme

* Bir Yönetim Aracı : Varyans Analizi

- Miktarsal ve Tutarsal Varyans İzleme

Kimler Katılmalı

Maliyetlendirme düzeninin kurulması, çalıştırılması ve denetlenmesi ile profesyonel seviyede ilgilenmek isteyenler,
Şirketlerinde ERP proje grubu içinde yar alan ve bu konu ile ilgili olanlar,
Maliyet muhasebesi yöneticisi ve/veya çalışanları,
Muhasebe bölümü yöneticisi ve/veya çalışanları,
Planlama grupları içinde maliyet ile ilgilenen kişiler

Katılım için :

www.atlasorca.com

26 Ocak 2011 tarihinde ATLASORCA tarafından düzenlenecek KANBAN eğitimi ile buluşuyoruz.

Bu seminer KANBAN metodunun nasıl hayata geçirilebileceği üzerine. ?Profesyonel KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacak ve Tedarik Zinciri İçinde Nasıl Güçlü Olacaksınız  ? (Bütün Yönleri ile KANBAN)? isimli seminerimiz de KANBAN yönteminin bütün detaylarına örnek çalışmalar ile bakacağız, sisteminizi kurarken dikkate alınması gerekenleri gözden geçireceğiz. Bu seminer size hem bir stok yönetim aracı olan KANBAN?ı hem de üretim veya tedarik alanında ?çekme? yönteminin uygulama aracı olan KANBAN?ı görme fırsatını verecektir.

Kimler Katılmalı

Satınalma, Üretim ve Planlama yöneticileri, üretim ekip liderleri ve operatörleri, ERP/MRP uygulama grup üyeleri, mühendislik ve kalite bölümü çalışanları.

Kayıt ve Bilgi İçin :

www.atlasorca.com


Tags: , ,

Anlatacağım projeden maksimum faydayı sağlayabilmeniz için mutlaka yapmanız gereken şey projeyi okumanız bittiğinde gözlerinizi kapatıp, o anda ne düşündüğünüzü kendinize söylemeniz.

Öncelikle projemiz için neler gerektiğine bakalım.

* 1 adet Gulet, hani mavi yolculuk yapılan tekneler var ya, işte onlardan bir tane

Ben ne olduğunu bilmiyorum, gulet nedir diyorsanız resmini sizin için ekledim :

* 3- 4 metre beyaz bir bez ve üzerine yazı yazacak bir kalem

* Güney sahillerinde küçük, her türlü rüzgara kapalı bir koy, bu koy tercihen tek tekne alabilecek kadar büyük olmalı.

Aşağıda örnek bir koy resmi veriyorum ama herkes öğrenmesin diye ismini vermiyorum !

Guletin motoru ve yelkeni olmayabilir, projemizin hedefleri açısından bunlar kritik değil. Ancak havuzluğunun geniş, güneşliğinin yeterli olması, mümkün olduğu kadar düz ve basamaksız olması tercih sebebidir.

Şimdi gelelim projenin uygulama adımlarına :

Eğer guletin motoru yok ise bir başka gulet ile çekerek onu hedeflediğiniz koy’un içine getiriyorsunuz.

Güzelce demir atıyorsunuz (30-45 derece açı ile iki ayrı demir atmanızı öneririm), guletinizin kıç tarafından bulunan iki ayrı koç boynuzu veya babaya (guletlerde genellikle baba vardır) iki kalın halat bağladıktan sonra ister yüzerek ister botunuz ile karaya çıkıyorsunuz. Her halat için farklı bir kaya bulup diğer uçları bunlara bağlıyorsunuz.

Tedbirli olmak istiyorsanız kayalara bağlanan halatları kalın bir hortumun içinden geçirerek aşınmayı engellemenizi veya bu bağlantı için uç kısımlarda zincir kullanmanızı öneririm. Halatlarınızı lütfen ağaçlara bağlamayın, halatın hareketi ağacın gövdesine zarar verebilir. O ağaçlar ileride size lazım olacak.

Tekneniz önden çift demir arkadan da çift halat ile sabitlendi, rüzgara kapalı küçük bir koy içinde bulunuyorsunuz. Bu durumda çok ufak bir sallantı hariç (bir süre sonra bunu da hissetmeyeceksiniz) tekne kıpırdamadan duracaktır. Şimdi sıra işinizi kurmanıza ve para kazanmanıza geldi …

Yanınızda getirdiğiniz bez afişi alıyor ve üzerine “ÇAY VAR” yazıyorsunuz. Tabii yanınızda çay, şeker, su olmalı (başlangıçta söylemeyi unutmuşum), bardakları da unutmayın. Bu afişi direklerinize asıyorsunuz.

İşte hepsi bu ! …

Projemiz bu kadar, şimdi gözlerinizi kapatın ve aklınıza ilk gelen cümleyi veya düşünceyi hafızanıza kaydedin.

Bakalım aklınızdan ilk geçen neydi ?

1. Ne olacak şimdi, hepsi bu mu, hiç bir şey anlamadım ?

2. Koy küçük, başka tekne giremiyor, ben kime çay satacağım ?

3. Tek satıcı ben olduğuma göre 1 bardak çayı 5 TL’ye bile satabilirim, günde 100 çay satsam 500 TL, ayda 15.000 TL , yanına tost falan da yaparım amma güzel iş.

4. Mesajı aldım, şimdi hem işim var hem de hiç bir şey yapmak zorunda değilim. Biraz yüzdükten sonra balık tutar sonra da ormanda biraz yürürüm. Yarın ise önce yürüyüş sonra yemek, diğer gün güneşlenip balık tutarım, sonra … amaaan iş iş,  çok işim var, sıkılmak mümkün değil.

Cevaplarınızın bence yorumu

Cevabınız “Ne olacak şimdi, hepsi bu mu, hiç bir şey anlamadım ?” şeklinde oldu ise gözünüz işte, görevini yerine getirmek isteyen birisi olduğunuzu düşünüyorum. Projeyi anlamsız bulmanız daha anlamlı işleriniz olduğunu gösteriyor fakat biraz da adaptasyon yetkinliğinizi gözden geçirmenizi öneririm. Hayatın size sunabileceği fırsatları “çok işiniz olduğu için” kaçırabilirsiniz … aman dikkat.

İki numaralı cevap sizin cevabınız ise “analitik” düşünen biri olduğunuz çok açık, olayları hemen bir birine bağlayıp müşterinin denizden gelemeyeceğini anladınız ama ya kara tarafından gelirlerse … Demek ki olaylara 360 derece bakabilmek farklı bir şeymiş ! Belli ki içiniz ticaret yapabilmek için alev alev yanıyor. Tek sorun müşteri bulabilmek olsun, siz hiç “mavi okyanus” stratejisi diye bir şey duydunuz mu ? İşte size mavi sular, okyanus değil ama en azından mavi. Sizin için bu kadar proje yaptım müşteriyi de siz bulun artık.

Üç numaralı cevap sizin favoriniz ise buna “Excel Meraklısı” deniyor olabilir ama tam olarak ne dendiğini ben bilmiyorum. Her sayıyı başka sayılar ile çarparak sonuca hızlı gittiğiniz için sizi tebrik ederim. Ancak kurduğunuz model içinde “mevsimsellik” dikkate alınmamış gibi geldi bana. Biliyorsunuz bizim sahillerde 3 ay çok kalabalık, 3 ay orta diğer 6 ay ise kimse yoktur (ancak siz bu işe başlar ve yerinizi söylerseniz ben gelirim). Dolayısı ile modelinizi revize edip gelir bütçenizi tekrar yapmalısınız. Bir diğer konu ise “tost” yapmak için hangi teknolojiyi kullanacağınız. Denizin ortasında tost makinasının çalıştırmak için gereken elektriği bulmanız güç olabilir, neyse ki Derya Baykal televizyonda “güneşte ısınan ütü ile tost yapımını” anlatmıştı, eğer seyretmedi iseniz ben size anlatırım. Diğer yandan pozitif yaklaşımınız için sizi tebrik ederim.

Cevabınız 4 numara ise ufkunuzun ve algınızın açıklığı sizi tebrik ederim, adaptasyon kabiliyetiniz mükemmel. İşte sizin gibiler için yukarıda gördüğünüz koy’un ismini söylemedim.

Şimdi diyeceksiniz ki ERP, JIT, İyileştirme Çalışmaları derken bu proje nereden çıktı, belli ki para kazanmaz belli ki mantıksız (ben mantıksız olduğuna katılmıyorum ama herhalde çoğunluk böyle bir sıfat yakıştıracak).

Peki o zaman Anadolu’nun bağrında üretip, ürünlerini sadece Türkiye’ye satan bir firmanın ürünlerine İtalyanca isim koyması mantıklı mı … Veya önünde park edilemeyen, insan geçmeyen bir yere lokanta açıp kapısına “siz hiç 35 çeşit yemeği aynı anda tattınız mı” diye yazmak çok mu esaslı bir fikir. Oluyor böyle şeyler, hayatımızda mantık ile açıklanamayan bir çok konu var …

Konuya her zaman geniş açıdan ve pozitif bakmak sağlığımız için daha iyi, örneğin müşterileriniz sadece denizden gelmeyebilir, elektrik olmadan da başarılı bir tost yapılabilir, öyle güzel bir çay yaparsınız ki millerce uzaktan size gelebilirler. Zaten bütün öngörülerinizin çok mantıklı ve tutarlı olması da gerekmez, tıpkı IBM’in kurucusu Thomas Watson gibi Dünya bilgisayar pazarının 5 bilgisayar satılacak kadar olduğunu düşünüyorum diyor olabilirsiniz, önemli olan adaptasyon hızınız, bu sayede hatalı bir noktadan başlayabilir ama doğru bir yerde bitirebilirsiniz.

Projenin gerçekleşmiş resmi :

Sizin de böyle hem işinizin olacağı ama hiç bir iş yapmayacağınız yatırım fikirleriniz var ise paylaşmanızı isterim, siz gönderin ben yayınlarım.

Tags:

Tedarik zincirlerinde her şirket kendi içinde bağımsız ama dış ilişkilerinde bağımlıdır. Bu kural tedarik zinciri içinde “var olmak” isteyen bütün şirketler için geçerlidir ve sadece çok güçlü pozisyonda olanlar ilişkilerin yönünü belirleyebilir.

Tedarik zinciri dediğimiz sistemin içinde stok ileriye, müşteriye doğru akar. Bilgi ve para ise geriye doğru. Stok akışını yönetemeyen şirketler zaman içinde kaybolmak ve yerini yönetebilenlere bırakmak zorundadır. Çünkü hedef iyi çalışan, verimli, sorunsuz bir zinciri oluşturmak ve yaşatabilmektir.

İşte bu seminerin konusu da zincirin içinde stok yönetiminin nasıl problemsiz, ekonomik ve şirketinizi zincirin içinde tutabilecek politika ve teknolojiler ile yapılabileceği üzerinedir.

Seminerin İçeriği – 10 Bölüm

* Stok klasifikasyonu için ABC (Pareto Yöntemi) yönteminin kullanılması
* IQR (Inventory Quality Ratio) nasıl hesaplanır ?
* Stok yaşlandırma nedir, nasıl hesaplanır ?
* Stok devir hızı nasıl hesaplanır ?
* Stok Yenileme, Sipariş Büyüklüğü Hesaplama Teknikleri ve EOQ
* Güvenlik Stoğu nasıl hesaplanır ?
* Bağımsız ve bağımlı talep nedir, nasıl yönetilir
* Tedarik Zincirinde Talep Nasıl Gezinir, BullWhip Effect Sizi Nasıl Etkiler
* MRP nasıl çalışır ?
* Barkod Otomasyonu ve Stok Yönetimi için bir örnekler

Kimler Katılmalı

Tedarik zinciri yöneticileri, satınalma, lojistik, satış ve planlama uzmanları ve departman çalışanları, ERP / MRP uygulama grup üyeleri, maliyet muhasebesi, mühendislik ve kalite bölümü çalışanları.

Katılım İçin : www.atlasorca.com

Yeni yıl geliyor. Seviyoruz yeni başlangıçları, bize yeni bir heyecan ve umut veriyor. Silmek istiyoruz geçmişi bir kalemde, unutmak istediğimiz herşey ve herkes geçmişte kalsın istiyoruz.

Kalacak mı ? Bilmiyorum !

Unutmak istediklerim geride kalsın istiyorum, sadece güzel olanlar yeni yıla devretsin, bir de mümkünse tamamen unutmak istiyorum, siz nasıl isterdiniz ?

Yeni yıla başlarken şirketler hesaplarını devreder, bakiyesiz hesaplar istenirse kapatılır, bakiyesi var ise kapatılmaz. Gördüğünüz gibi şirketler işi çözmüş, “bakiye kalmamalı”.

Sizde bundan ders almalısınız, unutmak istediklerinize ait “bakiye” var ise mecburen yeni yıla devredilecekler. Şimdi önünüzde iki gün var, kapatın bakiyelerinizi …

Hepinize taze bir başlangıç, sağlıklı ve huzurlu bir yıl dilerim … Başarı, para, falan filan … bunların arkasından gelir mi ! Bilmem, ama gelse kimse itiraz etmez herhalde …

Görüşmek üzere

Stoklarınızı nasıl daha iyi yönetebilirsiniz, bunun için bilmeniz gereken 10 şey nedir ? …

Tedarik zincirlerinde her şirket kendi içinde bağımsız ama dış ilişkilerinde bağımlıdır. Bu kural tedarik zinciri içinde ?var olmak? isteyen bütün şirketler için geçerlidir ve sadece çok güçlü pozisyonda olanlar ilişkilerin yönünü belirleyebilir.

Tedarik zinciri dediğimiz sistemin içinde stok ileriye, müşteriye doğru akar. Bilgi ve para ise geriye doğru. Stok akışını yönetemeyen şirketler zaman içinde kaybolmak ve yerini yönetebilenlere bırakmak zorundadır. Çünkü hedef iyi çalışan, verimli, sorunsuz bir zinciri oluşturmak ve yaşatabilmektir.

İşte bu seminerin konusu da zincirin içinde stok yönetiminin nasıl problemsiz, ekonomik ve şirketinizi zincirin içinde tutabilecek politika ve teknolojiler ile yapılabileceği üzerinedir.

Seminerin İçeriği – 10 Bölüm

* Stok klasifikasyonu için ABC (Pareto Yöntemi) yönteminin kullanılması
* IQR (Inventory Quality Ratio) nasıl hesaplanır ?
* Stok yaşlandırma nedir, nasıl hesaplanır ?
* Stok devir hızı nasıl hesaplanır ?
* Stok Yenileme, Sipariş Büyüklüğü Hesaplama Teknikleri ve EOQ
* Güvenlik Stoğu nasıl hesaplanır ?
* Bağımsız ve bağımlı talep nedir, nasıl yönetilir ?
* MRP nasıl çalışır ?
* Barkod Otomasyonu ve Stok Yönetimi için bir örnekler
* E-Satınalma ve satınalma sürecinde internet kullanımına bir örnek

Kimler Katılmalı

Tedarik zinciri yöneticileri, satınalma, lojistik, satış ve planlama uzmanları ve departman çalışanları, ERP / MRP uygulama grup üyeleri, maliyet muhasebesi, mühendislik ve kalite bölümü çalışanları.

Katılmak İçin : GESİAD ? Tel: 0 262 641 16 87 ? Ahmet Ay

*Seminer Pendik GreenPark otelinde düzenlenecektir.

Sağ tarafta bulunan iki satırlık formu doldurduğunuzda üyelik sistemim size otomatik bir onaylama e-posta mesajı göndermektedir. Kullandığım sistem bu konuda dünyada en güvenli çalışan sistem olduğu için e-posta mesajını onaylamadığınız sürece sizi üyeler arasına eklememektedir.

Sistem tarafından size gönderilen mesaj (gönderici kısmında CengizPak yazıyor olacak) genellikle 1-2 dakika içinde e-posta kutunuza düşmekle birlikte bu süre bazen uzun sürebilmektedir. Eğer gönderilen mesajı alamadı iseniz öncelikle e-posta yazılımınızın spam kısmına ve diğer dizinlerinize bakınız. Eğer 12 saat içinde bu mesajı alamadı iseniz başka bir e-posta adresi kullanarak tekrar denemeniz sorunu çözebilir.

Bu Mesajı Niçin Yazdım ? Kayıt olmak isteyenlerin yaklaşık %20′si onaylama mesajını onaylamadığı için üye olamamaktadır ve malesef bu konuda ben hiç bir şey yapamıyorum. Bunun nedeni spam gönderisine engel olmak içindir. Kullanılan e-posta sistemleri onaysız adreslere üyelik kaydı açmamaktadır.

Tags:

Stok, şirketinizin satış, satınalma, üretim, planlama gibi ?ona dokunan? veya ?onun yönetimini üstelenen? bölümleri için :

- bir iş garantisi
- olası problemlere karşı bir hava yastığı
- olması gereken ?şey?
gibi farklı anlamlar taşır.
Netice olarak ?para harcanarak? edinilmiş ve istendiği anda ?paraya çevrilemeyen? bir durumu vardır.
Geniş alanlara yayılan stoğu yönetebilmek, nerede ne olduğunu bilebilmek için harcanan çabanın azalmasını istiyorsanız onun bulunduğu yerlerin sayısını ve kendisini azalmak en kısa yol olacaktır.

Bildiğiniz gibi bu tür sunumlar site üyelerine açıktır, üye olmak ücretsizdir. Eğer üye değil iseniz hemen şimdi olabilirsiniz.

Gönderi Listesi Ne Demek  ? : cengizpak.com.tr sitesinin bir gönderi listesi vardır, örneğin bu sunum listemizin 13?üncü  sırasındadır. Site üyelerine bunun  gibi çalışmalar belli bir sıra ile gönderilmektedir. Üyelik ücretsizdir ve hemen sağ tarafta bulunan ?Bu siteye üye olmak istermisiniz? başlığı altında bulunan form aracılığı ile gerçekleştirilmektedir, sizi de aramızda görmek isteriz. Gönderi listesinde daha neler olduğunu görmek için tıklayınız >>>

3 Aralık tarihinde ATLASORCA tarafından düzenlenecek KANBAN eğitimi ile tekrar buluşuyoruz.

Bu seminer KANBAN metodunun nasıl hayata geçirilebileceği üzerine. ?Profesyonel KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacak ve Tedarik Zinciri İçinde Nasıl Güçlü Olacaksınız  ? (Bütün Yönleri ile KANBAN)? isimli seminerimiz de KANBAN yönteminin bütün detaylarına örnek çalışmalar ile bakacağız, sisteminizi kurarken dikkate alınması gerekenleri gözden geçireceğiz. Bu seminer size hem bir stok yönetim aracı olan KANBAN?ı hem de üretim veya tedarik alanında ?çekme? yönteminin uygulama aracı olan KANBAN?ı görme fırsatını verecektir.

Kimler Katılmalı

Satınalma, Üretim ve Planlama yöneticileri, üretim ekip liderleri ve operatörleri, ERP/MRP uygulama grup üyeleri, mühendislik ve kalite bölümü çalışanları.
.
KANBAN Seminerinden Örnekler
.

Kayıt ve Bilgi İçin :

Düzenleyen : ATLASORCA Eğitim Grubu / Temel Teknoloji

Seminer Yeri : Green Park / Pendik
Seminer Ücreti :
195 TL + KDV
Gün boyu ağırlama, öğlen yemeği, seminer notları ve katılım sertifikası ücrete dahildir.

Tel: 0 216 360 65 60 ? Aliye Duman

Tags:

Bu sunumda ERP Projesinde Başarılı Olmak İçin 5 Faktörü anlatmaktayım, temel konular ile detaylar birbirinden ayrıldığında her şey daha kolay çözülebilir.

ERP konuları için bir araştırma yaptığınızda size akıl vermek isteyen çok sayıda insan veya yazı bulabilirsiniz.
Üzerinde bir çok kez aynı şeylerin yazıldığı ERP aslında basit bir konudur ama yapılacaklar listesi uzundur ve gerçekleştirmek için bilgi ve tecrübe ister. Bir şeyi yapmak için bir iki yol olabilir ama yapmamak için 40-50 yol bulunabilir. Benim önerim “ne yapmak istediğinizi” bir kağıda yazmanız, sonra oradan geriye doğru yapılması gerekenleri yapmanızdır.
Bildiğiniz gibi bu tür sunumlar site üyelerine açıktır, üye olmak ücretsizdir. Eğer üye değil iseniz hemen şimdi olabilirsiniz.Gönderi Listesi Ne Demek  ? : cengizpak.com.tr sitesinin bir gönderi listesi vardır, örneğin bu sunum listemizin 11?inci sırasındadır. Site üyelerine bunun  gibi çalışmalar belli bir sıra ile gönderilmektedir. Üyelik ücretsizdir ve hemen sağ tarafta bulunan ?Bu siteye üye olmak istermisiniz? başlığı altında bulunan form aracılığı ile gerçekleştirilmektedir, sizi de aramızda görmek isteriz. Gönderi listesinde daha neler olduğunu görmek için tıklayınız >>>

İsraf ve israfın eliminasyonu bir bir topluluğun veya bir bireyin kendi yaşam ortamını elden geçirmek, daha verimli olmak, daha az kaynak ile yaşamasını öğrenmek ve şirketler için bütün iyileştirme yöntemlerinin kök metodolojisidir.
İsrafı anlamak ve tanımlamak için tek gereken görmek isteyen bir gözdür.
Elbette sınıflandırma veya ayrıştırma için temel mantığı sindirmeli sonrasında da israfı azaltabilmek veya yok edebilmek için yöntemleri nasıl uygulayacağınızı bilmelisiniz.

Bu sunumda İsraf / Waste kavramının en yalın tarifini bulacaksınız, size farklı bir bakış açısı katacağını düşünüyorum. Bildiğiniz gibi bu tür sunumlar site üyelerine açıktır, üye olmak ücretsizdir.

Gönderi Listesi Ne Demek  ? : cengizpak.com.tr sitesinin bir gönderi listesi vardır, örneğin bu sunum listemizin 10′uncu sırasındadır. Site üyelerine bunun  gibi çalışmalar belli bir sıra ile gönderilmektedir. Üyelik ücretsizdir ve hemen sağ tarafta bulunan ?Bu siteye üye olmak istermisiniz? başlığı altında bulunan form aracılığı ile gerçekleştirilmektedir, sizi de aramızda görmek isteriz. Gönderi listesinde daha neler olduğunu görmek için tıklayınız >>>

5 Ekim 2010 - Salı  ?  Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması ve Sayım Teknikleri ? GESİAD ? Gebze

6 Ekim 2010 ? Çarşamba ? (Yeni Konu) Satınalma, Satış ve Tedarik Zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk ? GESİAD / Gebze

12 Ekim 2010 – Salı  … Profesyonel KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacak ve Tedarik Zinciri İçinde Nasıl Güçlü Olacaksınız  ? – ATLASORCA – Pendik GreenPark