Danışmanlık
Yaptığım danışmanlık çalışmalarını ikiye ayırabilirim.
1. Bir projesi olan şirketler ile yaptığım çalışmalar
* Pazarlama stratejisi ve planının oluşturulması ve buna bağlantılı olarak operasyon alanında iş düzeninin kurulması.
* ERP sisteminin kuruluşu veya kuruluş sonrası problemlerin üzerinde çalışılması.
* Yalınlaşma veya sürekli iyileştirme projeleri.
Bu 3 konu üzerinde bir şirketin benden fayda sağlayabilmesi için bir projesi olmalı ve başlarken bu projeyi paylaşmalı.
2. Yönetim danışmanlığı çatısı altında yaptıklarım
Şirketin bir sonraki nesil tarafından yönetimini ve sürdürülebilmesini temin edebilmek için devredilebilir şirket düzeni oluşturmak veya bir stratejik ortaklık için şirketin hazırlanması amacı ile yaptığım çalışmalar bu gruba giriyor.
Bu kapsamda yönetici adaylarının konulara adaptasyonu, bilgi sisteminin dayanıklı veya işler hale getirilmesi, satış – üretim düzen ve ortamının hedef için yeniden hazırlanması gibi konu başlıkları şirket içinde oluşturulan ekipler ile gerçekleştirilen bir dizi projeye dönüştürülüyor. Bu sayede hem ekiplerin iş tecrübeleri arttırılıyor hem de şirket içi düzenin kalıcı olarak değiştirilmesi gerçekleştiriliyor.
Duraksamış projeleriniz hakkında
Bazen şirketler başladıkları bir projeyi tamamlayamadan durmak zorunda kalır. Sizin “duraksama nedenleriniz” arasında eğer ekiplerin fikir ayrılığı veya yön tayininde belirsizlik var ise bu engeli eğitimlere katılarak veya 1-2 günlük “workshop” çalışması yaparak aşabilirsiniz.
