Advertising

Sunum nasıl yapılır, iyisi nasıl olur gibi konularda İş Bankasının İŞ’TE KOBİ ekibinin konuğu olmuştum. Aşağıda www.istekobi.com.tr sitesinde video olarak yayınlanan sunumlarımın listesini sizinle paylaşmak istiyorum.

Bu çalışmayı hazırladıkları için İŞ’TE KOBİ ekibine teşekkür ederim. İşte video başlıkları …tıklayın, seyredin.

Sunuma Hazırlanırken Dikkat Edilmesi Gereken Teknik Özellikler

Sunuma Başlarken İlk 60 Saniyenin Önemi Nedir?

Etkili Bir Sunumun Süresi Ne Kadar Olmalıdır?

Sunum Esnasında Ses Kontrolünü Sağlamanın Kolay Yolları

Sunumun Soru – Cevap Bölümü Nasıl Etkin Yönetilebilir?

Sunum Yapmanın Amacı ve Önemi Nedir?

Bir Sunuma Başlamadan Önce Dinleyicileri Tanımanın Önemi

Etkili Bir Sunum İçin Faydalı Teknolojiler: SUNUMATİK ve Diğerleri

İnteraktif Hale Gelen Sunumu Kontrol Altında Tutma Yöntemleri

Etkili Sunum Yapabilmek Kariyerinizi Nasıl Etkiler?

Sunumda Kullanılan Görseller Ne Kadar Önemlidir?

Dış Görünüm, Kıyafet, Duruş Gibi Etkenler Sunumu Nasıl Etkiler?

Etkili Bir Sunum Nasıl Bitirilmelidir?

Topluluk Önünde Rahat Konuşabilmek İçin ‘5N1K’

Hatırlanacak Bir Sunum İçin Yapılması ve Yapılmaması Gerekenler

 

yoneticiniz

Şirketiniz yakın zamanda sıçrama yaptı. Şimdi yaygınlaşma, bastığı yeri sağlamlaştırma ve sinekten yağ çıkartma dönemi içinde kalmak istiyorsanız size şöyle bir yönetici iyi gelecektir :

- Sabırlı ve titiz, ince eleyen sık dokuyan

- Biraz tutucu, yeniliklere ne gerek var diyen

- Kuralları seven ve uygulayan

- Satış tahmini yaparken geçen yıl + % 10 diye düşünen

- Masraf bütçesi yaparken ise geçen yıl – % 10 diye hesap yapan

Sonra siz statükoyu koruyup davetlere katılırken eğer rekabet sizin bu konfor zonunuza göz koymaya niyetlenir ise onlara da şöyle bir yönetici gerekecek :

- Sabırsız, doğrudan sonuca odaklı (hedef sizsiniz)

- Savaş alanından uzlaşma ile çıkmak istemeyen

- Yaratıcı, hesap yapmak yerine uygulayan

- Satış tahmini yaparken geçen yıla bakmayan

- Masraf bütçesi nedir pek anlamayan (anlıyor aslında ama umursamıyor)

- Siz darmadağın olana, kovulana veya siz onu işe alana kadar durma niyeti olmayan

Elbette her iki dönemin danışmanları da farklı.

İlk durumda adım adım gidelim, ancak bir deli suyun derinliğini iki ayağı ile test edermiş zaten diyor olup tek ayağı ile bile derinlik testi yapmayanlar ile zaman geçiriyor olmalısınız. İkinci durumda ise pazarlama aklı ön planda olan, doğrusal olmayan sıçramalar yapmayı kafasına koymuş olan birilerini bulmalısınız.

Umarım ikincisine ihtiyacım olmaz diye dilek tutuyor iseniz size bol şans dilerim.

kumbara_cpÇalışmayacağı garanti olan masraf azaltma yaklaşımları vardır, bu kısa yazıda bunlar bence nelerdir ve belirtileri nedir, sizler ile bunu paylaşacağım.
Masrafını azaltmak, maliyetini düşürmek ve firma içi israfı engellemek isteyenler her türlü yolu denemelidir. Bu işin esası “değer katmayan eylemler” üzerine yoğunlaşmak ve “mali disipline” sahip olmaktan geçer; yapılması da söylenmesinden zordur. İşte bu süreç içinde reaktif davranan veya ne tarafa doğru gideceğini bilemeyenlerin en çok izlediği 3 hatalı yol :
1.Tepeden Aşağı Yaklaşımı : Tecrübeli yöneticilerin “bir” çözüm üzerinde çalışarak uzun vadeli masraf sorununu giderebileceğini düşünmek (organizasyonel değişim, bilgi sistemi veya program değişikliği, hizmetleri dışarıdan almaya başlamak …). Ancak bu süreç içinde karar ve harcama süreçlerini değiştirmeye yanaşmamak.
2.Tavşana Kaç Tazıya Tut Yaklaşımı : İş yapma biçimini değiştirmeden departmanlardan masraf azaltma hedefi istemek. Rasgele ve reaktif olarak seçilen hedefler uzun vadeli fayda sağlayacak kararlara zemin olmaz. Bunun dışında hem çalışanların morali düşer hem de firma kültürü zarar görür.
3.Ne Yapılacağını Bilmiyorum, O Zaman Her Şeyi Birden Yapalım Yaklaşımı : Bütün departmanlarda birden iş analizleri, verimlilik tedbirleri, teknolojik fırsatların araştırılmasına başlayıp masraf azaltma fırsatlarını bulmaya çalışmak.Hedefi belirsiz olan bu tür çalışmalar zaman içinde yavaşlayıp, bir kenara bırakılırlar. Her departman kendine döner ve doğal olarak bir şey bulamaz.

is_akisi_cengizpak

Ben bugüne kadar güzel çizilmiş, yazılmış hiç bir süreç analizi anlatımının mantıksız olduğunu görmedim.  Analizi yapanları dinlerken zaman zaman “vay canına” bile dediğim oluyor. Diğer yandan bana yılların kazandırdığı bir alışkanlığım da var; her çok mantıklı sunumdan sonra derin bir nefes alıp “mantıklı ama gerekli mi ?” sorusunu sorarım.

İşte bu yaklaşımın 5 sorusu …

1. Yasal olarak yapılması mı gerekiyor ?
2. Bu işlem sonucu stok azalacak mı ?
3. Bu işlem sonucu masraf azalacak mı ?
4. Bu işlem sonucu satış artacak mı ?
5. Kesin bir müşteri isteği veya beklentisi mi ?

Eğer 5 soruya hiç “Evet” cevabı çıkmıyor ise o adım niçin var acaba ?

Tags:

Peki gulliver1yeni kurmakta olduğunuz işi nasıl duyuracaksınız ?

- Google AdWords’de doğru cümleyi bulana kadar çalışacağız

- SEO konusunda biz çok iyiyiz, yazdığımız yazılar ilk sayfada çıkacak

- Bir arkadaşım Twitter uzmanı, bizi meşhur yapacak

- Blog yazılarımız çok sayıda yorum alacaktır

- Ürünümüzün içinde Retweet tuşu var, bu sayede viral büyüme sağlayacağız

- Facebook reklamları ile çok ucuza büyük kitlelere ulaşacağız

Dünya üzerinde nerede ise bütün yeni başlayanlar böyle planlar yapar.

Ben de bunları faydalı buluyorum ve keşke böyle olabilse diyorum. Ama içimden gelen bir ses savaşların sahada kazanıldığını söylüyor.

Görsel

Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve hem Fabrika Bakım hem de Kalıp Bakım için çalışma düzeninin kuruluşu



Tarih: 26 Haziran Perşembe
Saat: 10:00 – 16:30
Yer: Pendik Green Park Hotel İstanbul
Ağırlama : Açık Büfe Öğlen Yemeği ve İkramlar
Konuşmacı: Cengiz Pak
Sertifika : Katılım Sertifikası
Seminer Notları : Evet
Örnek Program : Freedom ERP
Kayıt için: 0216 360 65 60
cansu@temelteknoloji.com


Katılım Ücreti

250 TL + KDV ( KDV dahil 295 TL )Temel Teknoloji Müşterileri ve Gemba Team Üyeleri İçin 195 TL + KDV

Tüm Bonus Kartlara Peşin Fiyatına 6 Ay Taksit


Seminer İçeriği

Fabrikanızda tezgahlar plansız olarak durduklarında kaybedeceğiniz zamanı ve üretim miktarını bir daha  geri kazanamazsınız …

Kaybedilen zaman içinde üretilmemiş olan ürün ve onun satışından kazanılabilecek para da sonsuza kadar kaybedilmiştir. ”ZAMAN” ve “KAYBEDİLEN ÜRETİM” geri kazanılamayacağına göre, hedefiniz onları kaybetmemek olmalıdır


Seminer Programı

  1. Bakım Yönetimi ve Planlama Yaklaşımları
  2. Planlı Bakımın Performans Kriterleri ( MTBF ve MTTR Analizleri, Bakım Maliyeti, Stok Yönetimi, İş Emri İzleme …)
  3. OEE Analizleri ve Bakım’ın OEE Analizleri İçindeki Yeri
  4. Fabrika Bakım Bilgisayar Uygulaması
  5. Kalıp Bakım Bilgisayar Uygulaması


Seminere Kimler katılmalı
 
Parasını ödemiş olduğunuz kapasiteden duruşlar ile kaybolan kısmı azaltıp, size para kazandıracak asıl faaliyet olan üretim için daha fazla zaman ayırmak bedavadan makina sahibi olmak gibidir. Sizin maliyetiniz düşerken, teslim tarihi performansınız ve müşterinizin memnuniyeti artar. Kısacası Bakım Yönetim organizasyonunuzu iyileştirmekle bir şey kaybetmez toplam maliyeti düşürdüğünüz için kazanırsınız.
  • Bakım Bölümü Yönetici ve Çalışanları
  • Üretim ve Planlama Yöneticileri
  • ERP/MRP Takım Üyeleri

 

Banka Hesap BilgisiTürkiye Ekonomi Bankası (TEB) – Temel Teknoloji Yazılım ve Danışmanlık – Cengiz Pak
IBAN : TR570003200004200000097043

Bonus Kart‘a Mail Order ile 6 Taksit yaptırmak için bizi arayın 0216 360 65 60

cengizpak-stok-kayit-dogrulugu[1]

Stoklarınızın kayıt doğruluğunu 90 Günde Nasıl %95′e Çıkartacak ve Hep Orada Kalmasını Sağlayacaksınız


Tarih:  19 Haziran Perşembe
Saat: 10:00 – 16:30
Yer: Pendik Green Park Hotel İstanbul
Ağırlama : Açık Büfe Öğlen Yemeği ve İkramlar
Konuşmacı: Cengiz Pak
Sertifika : Katılım Sertifikası
Seminer Notları : Evet
Örnek Yazılım : Freedom ERP
Kayıt için: 0216 360 65 60
cansu@temelteknoloji.com


Katılım Ücreti

250 TL + KDV ( KDV dahil 295 TL )

Temel Teknoloji Müşterileri ve Gemba Team Üyeleri 195 TL + KDV

Tüm Bonus Kartlara Peşin Fiyatına 6 Ay Taksit

 


ERP projenizde kısa sürede ilerlemek istiyorsanız Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır ve Stok Sayım Teknikleri Nelerdir ? seminerine katılmalısınız.

Bilgisayarınızda gördüğünüz stok mevcutları ile fiziksel sayımlarınız her seferinde farklı çıkıyor ise …veya ERP/MRP çalışması içinde iseniz veya doğruyu söyleyen maliyet rakamları peşinde koşuyorsanız “stoklarınızın kayıt doğruluğu” için büyük bir adım atmalısınız …

Bilgisayarınızın gösterdiği stok mevcutları ile gerçek birbirinden farklı olduğunda bir dizi problem yaşarsınız. Halbuki dünya ölçeğinde, kurumsal bir şirket olmanız için doğruluk oranınızın en az % 95 olması gereklidir (100 farklı kalemden sadece 5 tanesinin sayım ile kayıt miktarlarının farklı olma durumu).

Bu seminerde şirketinizin stok kayıtlarının 90 gün veya daha kısa bir sürede % 95 doğruluk seviyesine nasıl ulaştırabileceğinizi, bu seviyeyi farklı Sayım Yöntemleri ile nasıl devam ettirebileceğinizi öğreneceksiniz.

Stok kayıtlarınız doğru olmadığında satış – üretim ve satınalma bölümleriniz hatalı çalışır, şirketiniz imkansız tarihler için sözler verir, zor duruma düşer …

Seminer İçeriği

  • Stok Kayıt Doğruluğu nasıl hesaplanır
  • Tolerans değerlerine nasıl karar verilir
  • 3 aşamalı Stok Kayıt Doğruluğu metodu nedir
  • Stok açılış kayıtları nasıl elde edilir
  • Hangi sayım yöntemlerini kullanabilirsiniz
  • Cycle Counting nedir
  • Kısmi sayım için 4 örnekleme yöntemi nasıl kullanılır
  • Sayım tekrarlama frekansı nasıl hesaplanır
  • Şirketinizde örnek projeyi nasıl yapacaksınız

Seminere Kimler Katılmalı

  • Lojistik ve Satınalma Yöneticileri
  • ERP/MRP Uygulama Grup Üyeleri
  • Depo, Üretim ve Sevkiyat Bölümü Çalışanları
  • Yalın Üretim Takımı Üyeleri
  • Maliyet Muhasebesi ve Bilgi İşlem Sorumluları

Daha Önce Gerçekleşen Seminer Videosu ve Katılımcı Yorumları İçin Tıklayınız


Seminere Niçin Katılmalı

ERP ve Tedarik Zinciri çalışmalarının tam ortasında yer alan “Stok Sisteminiz” hatalı sonuçlar ürettiğinde ERP, Tedarik Zinciri veya MRP çalışmalarınız ağır darbe alır ve tedarik zinciri içinde zayıf halka durumuna düşersiniz.Tedarik zinciri içinde zayıf halka olmak ise iş kaybı, daha fazla taviz, müşteri kaybı gibi ciddi sonuçlar doğurabilir.

Bunun alternatifi ise sağlıklı bir stok sistemine sahip olmak; bu sayede bedeli yüksek problemlere en baştan engel olmaktır.


Kullanılan Kaynaklar

  • Inventory Record Accuracy – Roger B. Brooks & Larry W. Wilson
  • Manufacturing For Survival – Blair R. Williams
  • Production and Inventory Management in the Computer Age – Oliver W. Wight

Banka Hesap Bilgisi

Türkiye Ekonomi Bankası (TEB) – Temel Teknoloji Yazılım ve Danışmanlık – Cengiz Pak
IBAN : TR570003200004200000097043

Bonus Kart‘a Mail Order ile 6 Taksit yaptırmak için bizi arayın 0216 360 65 60

Eğitim ücretini kredi kartı ile ödemek için tıklayınız.

Fark

Çoğu ERP projesi Fark Analizi (GAP Analysis) yapılmadığı için yavaşlar veya başarısız olur.

Bu seminerde Fark Analizini nasıl etkin kullanabileceğinizi göreceksiniz.

 

 

Tarih: 12 Haziran Perşembe
Saat: 10:00 – 16:30
Yer: Pendik Green Park Hotel İstanbul
Ağırlama : Açık Büfe Öğlen Yemeği ve İkramlar
Konuşmacı: Cengiz Pak
Sertifika : Katılım Sertifikası
Seminer Notları : Evet
Örnek Yazılım : Freedom ERP
Kayıt için: 0216 360 65 60
cansu@temelteknoloji.com

Katılım Ücreti
250 TL + KDV ( KDV dahil 295 TL )
Temel Teknoloji Müşterileri ve Gemba Team Üyeleri 195 TL + KDV

Tüm Bonus Kartlara Peşin Fiyatına 6 Ay Taksit

ERP Projesi ile hedeflenen nokta ile mevcut durumun arasında bulunan farkı tespit etmek ve buna ulaşan yolu tarif etmek en temel uygulama yöntemidir. Buna Fark Analizi (GAP Analysis) denir.

Hedeflenen durum elbette yenilenmiş iş süreçleri içermeli ve bu iş süreçleri şirketi geleceğe taşırken aynı zamanda toplam maliyeti ve karmaşıklığı da azaltmalıdır. Bunun için hedefi sadeleştirmek olan Süreç Analizi çalışması yapılmalıdır.

Seminer İçeriği

Örnekler ile Fark Analizi nasıl yapılır
Fark Analizi ve ERP Projesinin İş Listesi
Yalınlaştırma bakış açısı ile Süreç Analizi
Örnek Süreç Analizleri – Workshop

Seminere Kimler Katılmalı

ERP Proje Yöneticileri
Anahtar Kullanıcılar
Danışmanlar
İş Sahipleri

Banka Hesap Bilgisi

Türkiye Ekonomi Bankası (TEB) – Temel Teknoloji Yazılım ve Danışmanlık – Cengiz Pak
IBAN : TR570003200004200000097043

Bonus Kart‘a Mail Order ile 6 Taksit yaptırmak için bizi arayın 0216 360 65 60

Eğitim ücretini kredi kartı ile ödemek için tıklayınız.

seminerler

6 haftalık programın ilk 2 haftası tamamlandı. İlk seminerimizi 21 ikincisini ise 35 kişi ile gerçekleştirdik. Katılan arkadaşlarıma ve firmalarına teşekkür ederim. Önümüzde ” Maliyet ” başlıklı seminerimiz var, bakalım o nasıl geçecek …

 

Tags:

cengizpak-maliyet-sistemi-n2[1]


Tarih:  5 Haziran Perşembe
Saat: 10:00 – 16:30
Yer: Pendik Green Park Hotel İstanbul
Ağırlama : Açık Büfe Öğlen Yemeği ve İkramlar
Konuşmacı: Cengiz Pak, detaylı bilgi için
Sertifika : Katılım Sertifikası
Seminer Notları : Evet
Örnek Yazılım : Freedom ERP

 

Kayıt için: 0216 360 65 60
cansu@temelteknoloji.com

Katılım Ücreti

250 TL + KDV ( KDV dahil 295 TL ) Temel Teknoloji Müşterileri ve Gemba Team Üyeleri 195 TL + KDV

Tüm Bonus Kartlara Peşin Fiyatına 6 Ay Taksit

 


Bugün kuracağınız maliyet sisteminin hem temelinde kullanılan teknikler hem de ERP içinde bulunan uygulama pratikleri amacınıza uygun olmalıdır. Bu seminerde başarılı maliyet sisteminin sahip olması gereken detayları ve bunların ERP sistemi içinde nasıl gerçekleştirilebileceğini izleyeceksiniz. Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı inceleyeceğimiz teknikler olacaktır.

Seminer İçeriği

- Maliyet Nasıl Oluşuyor

- Fiili Maliyet

  • Fiili Maliyet bilgi sisteminiz içinde nasıl ortaya çıkıyor
  • Hesaplama yöntemleri
  • Masraf dağıtımı ve anahtarların seçimi nasıl yapılabilir
  • 4 farklı üretim biçiminin maliyetlendirilmesi
  • Farklı işlemlerin maliyet sistemi içinde canlandırılması

- Standart Maliyet

  • Standart Maliyet için bilgi alt yapısı nasıl olmalıdır
  • Zaman ekseninde değişen fiyatların kullanımı
  • Farklı maliyet unsurlarının kullanımı
  • İşlemlerin / operasyonların dahil edilmesi
  • Teklif Maliyetlendirme

- Bir Yönetim Aracı: Varyans Analizi

  • Miktarsal ve Tutarsal Varyans İzleme

Seminere Kimler Katılmalı

  • Maliyetlendirme düzeninin kurulması, çalıştırılması ve denetlenmesi ile profesyonel seviyede ilgilenmek isteyenler,
  • Şirketlerinde ERP proje grubu içinde yar alan ve bu konu ile ilgili olanlar,
  • Maliyet muhasebesi yöneticisi ve/veya çalışanları,
  • Muhasebe bölümü yöneticisi ve/veya çalışanları,
  • Planlama grupları içinde maliyet ile ilgilenen kişiler

Daha Önce Gerçekleşen Seminer Videosu ve Katılımcı Yorumları İçin Tıklayınız


Banka Hesap Bilgisi

Türkiye Ekonomi Bankası (TEB) – Temel Teknoloji Yazılım ve Danışmanlık – Cengiz Pak
IBAN : TR570003200004200000097043

Bonus Kart‘a Mail Order ile 6 Taksit yaptırmak için bizi arayın 0216 360 65 60

Eğitim ücretini kredi kartı ile ödemek için tıklayınız.

cengizpak-urun-agaci[1]



Tarih: 29 Mayıs Perşembe
Saat: 10:00 – 16:30
Yer: Pendik Green Park Hotel İstanbul
Ağırlama : Açık Büfe Öğlen Yemeği ve İkramlar
Konuşmacı: Cengiz Pak
Sertifika : Katılım Sertifikası
Seminer Notları : Evet
Örnek Yazılım : Freedom ERP
Kayıt için: 0216 360 65 60
cansu@gembateam.net


Katılım Ücreti
250 TL + KDV ( KDV dahil 295 TL )Temel Teknoloji Müşterileri ve Gemba Team Üyeleri 195 TL + KDV

Tüm Bonus Kartlara Peşin Fiyatına 6 Ay Taksit

 


Seminer İçeriği

Kısım 1 : Ürün ağacının yapısı, terminolojisi, kullanım yerleri, ERP içinde yapılan ilk tanımlar

  1. Ürün ağacı nedir, tek ve çok seviyeli ürün ağaçları nasıl organize edilir ?
  2. Ürün ağacının aşağı doğru patlatılması ve nerede kullanılıyor (implosion) analizi nedir, nasıl yapılır (explosion & implosion, where used) ?
  3. Ürün ağacının doğruluğunu sağlamak için 6 prensip nedir ?
  4. Ürün ağacının etki alanı ve kullanıldığı yerler ?
  5. Daha az sayıda seviyesi olan ürün ağacı nasıl tasarlanır ?

Kısım 2 : Ürün ağacı ve üretim akışı ile üretim türleri arasındaki ilişki, farklı maliyetlendirme kurguları …

  1. Fonksiyonel yerleşim ve ürün ağacı
  2. Hat yerleşimi ve ürün ağacı

İncelenecek sektörel örnekler ve metodlar :

  1. Klasik, batı tarzı ürün ağacı ile telefon imalatı nasıl tanımlanır
  2. Bir makina grubunun ürün ağaç yapısı, kit (K-BILL) ve montaj örneği
  3. Çok opsiyonlu ürünlerin Süper Ürün Ağacı nasıl hazırlanır – Araba Örneği
  4. Üretimi uzun süren (KALIP Üretimi) işlerde ürün ağacı ve üretim izleme uygulamasının (kullanılması gereken – kullanılan, işçiliklerin izlenmesi – maliyetlendirilmesi) bilgisayar programı üzerinden gösterimi

Kısım 3 : Planlama ürün ağacı kullanımı

  • Planlama ürün ağacı nedir, niçin ve nasıl organize edilir ?
  • Örnek bir planlama ürün ağacı kullanımı … Kamyon Üretimi ?

Daha Önce Gerçekleşen Seminer Videosu ve Katılımcı Yorumları İçin Tıklayınız


Seminere Kimler katılmalı

  • Üst Yönetim
  • Planlama – Üretim Yöneticileri ve Çalışanları
  • ERP Proje Yöneticileri
  • ERP Danışmanları
  • Mühendislik Yönetimi ve Çalışanları
  • Üretim Yönetimi Danışmanları
  • Maliyet Muhasebesi Yönetici ve Çalışanları
  • Yalın Üretim Ekibi

Ürün Ağacı ERP veya Maliyet Sisteminizin temel bilgisidir, nasıl organize edildiği veya edilmediği sizin yapacağınız çalışmaların başarılı veya başarısız olup olmayacağını belirler. Yıllar sonra geriye dönüp tekrar ürün ağaçlarınızı tartışmaya başlamak yerine uzun sürecek bir işleme tam bilgi ile başlamanız daha iyi olacaktır. Bu çalışmada ürün ağaçlarınızın nasıl oluşturulması gerektiğini, kullandığınız veya kullanmayı düşündüğünüz yazılımlarda neleri sorgulamanızın yerinde olacağını hem izleyecek hem de tartışabileceksiniz.


Banka Hesap Bilgisi

Türkiye Ekonomi Bankası (TEB) – Temel Teknoloji Yazılım ve Danışmanlık – Cengiz Pak
IBAN : TR570003200004200000097043

Bonus Kart‘a Mail Order ile 6 Taksit yaptırmak için bizi arayın 0216 360 65 60

Eğitim ücretini kredi kartı ile ödemek için tıklayınız.

10 Adımda Stok Nasıl Azaltılır ve Bir Daha Artmaz

Kullanmanız gereken 10 yöntem nedir?

Seminer : 22 Mayıs Perşembe Pendik GreenPark-Istanbul

Görsel

Stok Nasıl Azaltılır?

Bunun için uygulanabilir yöntemler nelerdir?

Bu yöntemler ile tekrar başa dönülmesi, tekrar artışa geçmesi engellenebilir mi?

Bu seminer içinde bir şirketin stok azaltma projesini adım adım nasıl gerçekleştirmesi gerektiğini öğreneceksiniz


 
Tarih: 22 Mayıs Perşembe
Saat: 10:00 – 16:30
Yer: Pendik Green Park Hotel İstanbul
Ağırlama : Açık Büfe Öğlen Yemeği ve İkramlar
Konuşmacı: Cengiz Pak
Sertifika : Katılım Sertifikası
Seminer Notları : Evet
Örnek Yazılım : Freedom ERP
Kayıt için: 0216 360 65 60
cansu@gembateam.net

Katılım Ücreti
250 TL + KDV ( KDV dahil 295 TL )
Site Üyeleri, Temel Teknoloji ve Gemba Team Üyeleri İçin 195 TL + KDV

Tüm Bonus Kartlara Peşin Fiyatına 6 Ay Taksit


Seminer İçeriği

Stok nasıl azaltılır ve bir daha artmaz? Bilinmesi gereken ilk 10 konu

  • Stok yönetimi ve fazla stok konusu
  • Stok Nasıl Azaltılır, Bir Şirket Projesi Nasıl Hazırlanır, Yöntemler …
  • Stok klasifikasyonu için ABC (Pareto Yöntemi) yönteminin kullanılması
  • IQR (Inventory Quality Ratio) nasıl hesaplanır ?
  • Stok Kayıt Doğruluğu nedir, nasıl hesaplanır ?
  • Stok yaşlandırma nedir, nasıl hesaplanır ?
  • Stok devir hızı nasıl hesaplanır ?
  • Stok Yenileme, Sipariş Büyüklüğü Hesaplama Teknikleri ve EOQ
  • Güvenlik Stoğu nasıl hesaplanır ?
  • Bağımsız ve bağımlı talep nedir, nasıl yönetilir
  • Tedarik Zincirinde Talep Nasıl Gezinir, BullWhip Effect Sizi Nasıl Etkiler
  • MRP nasıl çalışır ?
  • Kapanış ve stok azaltma yaklaşımının özeti

 Seminere Kimler katılmalı 

  • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticileri ve Çalışanları
  • Planlama Yöneticileri ve Çalışanları
  • ERP Yönetici ve Danışmanları
  • Maliyet Muhasebesi Yönetimi


Banka Hesap Bilgisi

Türkiye Ekonomi Bankası (TEB) – Temel Teknoloji Yazılım ve Danışmanlık – Cengiz Pak
IBAN : TR570003200004200000097043

Bonus Kart‘a Mail Order ile 6 Taksit yaptırmak için bizi arayın 0216 360 65 60

seminer_fotografi

ERP ve Operasyonel İyileştirme konu başlıklarını bundan sonra Perşembe günleri seminerlerinde işleyeceğim. Bu sayede planınızı çok önceden yapabileceğinizi umuyorum.

Seminerlere şirketlerinde bu konularda çalışan veya çalışmak isteyen profesyonellerin yanında ileride danışman olarak da kendi işini kurmak isteyenlerin ilgi göstereceğini düşünüyorum.
Seminer Programı …

22 Mayıs 2014 Pendik Green Park – Istanbul … 10 Adımda Stok Nasıl Azaltılır ve Bir Daha Artmaz 

29 Mayıs 2014 Pendik Green Park – Istanbul … ERP ve Ürün Ağacınız, Onu Nasıl Hazırlamalısınız ?

5 Haziran 2014 Pendik Green Park – Istanbul … ERP ve Başarılı Maliyet Sisteminin Kuruluşu

12 Haziran 2014 Pendik Green Park – Istanbul … ERP Projelerinde Fark ve Süreç Analizi Nasıl Yapılır ?

19 Haziran 2014 Pendik Green Park – Istanbul … 90 Günde Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Stok Sayım Teknikleri Nelerdir ?

26 Haziran 2014 Pendik Green Park – Istanbul … Fabrika ve Kalıp Bakım, OEE Analizleri … Bilgisayar Destekli, Profesyonel Bakım Yönetimi Nasıl Gerçekleştirilir ?

Pendik Green Park Oteli Hakkında

Otel Istanbul’un Anadolu yakasında bulunan sanayi bölgelerine yakın, Bursa yönünden gelmek isteyenler için feribot iskelesine 1 Km uzaklıkta, uçak ile gelmek isteyenler için ise Sabiha Gökçen’den trafiğe girmeden ulaşılabilecek bir noktadadır.

Pendik Green Park çok sayıda toplantı salonuna , büyük bir otopark’a ve mükemmel bir Marmara denizi manzarasına sahiptir.

Greenpark_Pendik


Bu seminerlere katılmak isterseniz bilgiler aşağıda  :

Yer: Pendik Green Park Hotel İstanbul
Ağırlama : Açık Büfe Öğlen Yemeği ve İkramlar
Konuşmacı: Cengiz Pak
Sertifika : Katılım Sertifikası
Seminer Notları : Evet
Kayıt için: 0216 360 65 60 /cansu@temelteknoloji.com

Katılım Ücreti : 250 TL + KDV ( KDV dahil 295 TL )

Site üyeleri, Temel Teknoloji Müşterileri ve Gemba Team Üyeleri 195 TL + KDV

Tüm Bonus Kartlara Peşin Fiyatına 6 Ay Taksit (Taksitlendirme için Cansu Hanım ile görüşünüz)

Tags:

“The soul never thinks without an image – Ruh bir resim olmadan düşünemez”. Bu cümle Aristo’ya ait; farklı çeviriler olabilir, bu yüzden ingilizcesi ile birlikte kullanıyorum.  Aristo’nun söylemek istediği şey belli, bu günün pazarlama kitaplarında “bir resim binlerce sözcüğe bedeldir” sözünün de kaynağını bu sayede bulduk galiba.

Şimdi gelelim niye bu konudan bahsettiğime …


Konu şirketlerin stratejik planlaması ile ilgili olduğunda aklınıza masanın üzerine yığınlarca döküman, dosya geliyor olabilir. Bu kadar karmaşanın içinden ise stratejik planlama elbette çıkmaz, bir miktar uzaktan, geniş açı ile bakabilmek gerekir stratejik planlama için.

Şirketiniz küçük veya büyük, şu anda sıkıcı günlük dertler ile uğraşıyor olun olmayın bu iş önemli, stratejik planlama sadece büyüklerin işi değil, büyümek isteyen herkesin ilgilenmesi gereken bir konu bence. Eğer şu anda bana ne bunlardan, az sonra ödemeyi nasıl yapacağım veya kapıdan bu siparişler bugün nasıl çıkacak diye düşünüyorum diye söyleniyor iseniz … Bu bir sonuç, daha önce yapmadığınız veya hatalı yaptığınız stratejinizin bir sonucu …

Temiz bir stratejik vizyon için “büyük resmi” görebilmelisiniz. Mesela alın şimdi karşınıza bir dünya haritası ve İstanbul – Venezuela arasında bir teknenin izleyeceği yolu çıkartın, bir miktar hata yapacaksınız (ticaret rüzgarlarının enlem aralığını bilmiyor iseniz) ama yolu mutlaka çizebileceksiniz, şimdi yolu biliyorsunuz. Bir de şu başınıza hiç geldi mi, özel işaretleri olmayan düz bir şehirdesiniz ve bir anda yön kaybına uğradığınız (özellikle metrodan çıkınca), aklınızda şehrin haritası yok, özel bir nirengi noktası yok … İşte bu yüzden “büyük resim” önemli.

Klasik veya geleneksel stratejik planlama süreci zaten problemin ne olduğunu da açıklıyor. Şirketin farklı bölümlerinin hazırladığı raporlar (bunlar çoğu kez anlaşamayan bölümlerdir), sektör ve rekabetin uzun anlatıldığı kısımlar (6 kör adamın fil tarifi gibi bir şey), sonra pazar payının nasıl arttırılacağı, maliyetlerin nasıl azaltılacağı, yeni pazarların nasıl zapt edileceği ve hedefler, iş listeleri, “yapmak gerekir” cümleleri … bütçeler, tablolar … Gerçekten yöneticilik, yönetim kurulu üyeliği zor bir iş, bu kalabalığın içinde boğulmamak için iyi yüzme bilmeli, nefesinizi tutarken beyinsel faaliyetlerinizi korumalısınız. Çünkü bu fırtınanın içinden sağ salim çıkmalı ve doğru kararları verebilecek enerjinizi korumuş olmalısınız.

Bilinen bir şey var : Çok az stratejik plan hayata geçiyor.

Yöneticiler bulanıklığın içinde yönlerini bulamıyor ve paralize oluyorlar, çünkü görüntü bu, birilerinin camları silmesi, onları çekip çıkarması gerekiyor. Tıpkı tekne Atlantik okyanusunda, haritası ve pusulası yok, Venezule yerine Florida rotasında mutlu mutlu ilerliyor … Siz ise tepeden bakabildiğiniz için bunu görüyorsunuz ve dümeni bir miktar iskele yap sonra düzelt diyorsunuz … tekne şimdi Venezuela rotasına girdi. İşte durum bu, sizin bulunduğunuz noktadan bakınca her şey net ama tekneden bakınca her taraf su ve boşluk …

Ama şirketinizde böyle olmak zorunda değil. Büyük resmi ortaya çıkartabileceğiniz teknikleri izlemeniz mümkün.