<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>CengizPak.com.tr &#187; Sinyaller</title>
	<atom:link href="http://www.cengizpak.com.tr/tag/sinyaller/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.cengizpak.com.tr</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Mon, 15 Aug 2016 12:47:39 +0000</lastBuildDate>
	<language>tr-TR</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.5.1</generator>
		<item>
		<title>Firmanızın değişime ihtiyacı olup olmadığını nasıl anlarsınız ?</title>
		<link>http://www.cengizpak.com.tr/firmanizin-degisime-ihtiyaci-olup-olmadigini-nasil-anlarsiniz/</link>
		<comments>http://www.cengizpak.com.tr/firmanizin-degisime-ihtiyaci-olup-olmadigini-nasil-anlarsiniz/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Dec 2013 05:00:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cengiz Pak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sadece Patronlar İçin]]></category>
		<category><![CDATA[Yeniden Yapılanma (BPR)]]></category>
		<category><![CDATA[Değişim]]></category>
		<category><![CDATA[Müşteri]]></category>
		<category><![CDATA[Nakit Akış]]></category>
		<category><![CDATA[Nasıl]]></category>
		<category><![CDATA[Pazar payı]]></category>
		<category><![CDATA[Sinyaller]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.cengizpak.com.tr/?p=406</guid>
		<description><![CDATA[Bir firmanın değişime ihtiyaç duyup duymadığı aldığı sinyalleri inceleyerek anlaşılabilir. Bu sinyalleri 3 gruba ayırabiliriz : * Erken hayati sinyaller * Ciddi hayati sinyaller * Kritik hayati sinyaller ve kayıplar Erken hayati sinyaller - Müşterileri tatmin etmek zorlaşmıştır, daha yüksek kaliteli ürünleri daha kısa zamanda istemektedirler. - Yönetimin önemli bir zamanı işleri sıraya dizmek, kriz [...]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-full wp-image-408" title="degisim" alt="degisim" src="http://www.cengizpak.com.tr/wp-content/uploads/degisim.gif" width="150" height="175" />Bir firmanın değişime ihtiyaç duyup duymadığı aldığı sinyalleri inceleyerek anlaşılabilir. Bu sinyalleri 3 gruba ayırabiliriz :</p>
<p><span style="color: #000000;">* Erken hayati sinyaller<br />
* Ciddi hayati sinyaller<br />
* Kritik hayati sinyaller ve kayıplar</span></p>
<p><strong><span style="color: #800000;">E</span></strong><strong><span style="color: #800000;"><span style="color: #800000;">rken hayati sinyaller </span><br />
</span></strong></p>
<p>- Müşterileri tatmin etmek zorlaşmıştır, daha yüksek kaliteli ürünleri daha kısa zamanda istemektedirler.</p>
<p>- Yönetimin önemli bir zamanı işleri sıraya dizmek, kriz çözmek ve müşterilerin teslim tarihlerine uyumlu hale gelebilmek için harcanmaktadır.</p>
<p>- Kalite seviyesi istenilen düzeyde değildir, müşteriler rakiplerimizin daha iyi ürünler verdiğini iddia etmektedir.</p>
<p>- Müşteriler o sırada kimsenin sağlayamadığını düşündüğümüz özellikler istemektedir.</p>
<p>- Müşterinin istediği kaliteyi sağlayabilmek için eskisinden daha fazla kalite kontrol işlemine ihtiyaç duyulmaktadır.</p>
<p>- Fiyatlar rekabet dolayısı ile sürekli düşmektedir.</p>
<p>- Rakiplerimizin hiç de dürüst olmayan taktikler ile müşterilerimize yaklaştığı düşünülmektedir.</p>
<p>- Müşteriler ve rakipler devamlı olarak sürprizler yaratmaktadır.</p>
<p>- İşletme içi suçlama ve bölümler arası çelişki artmaktadır.</p>
<p>- Yönetim kendi sisteminin üstün olduğuna inanmakta ve ?kötü haber veya eleştiriler? iyi karşılanmamaktadır.</p>
<p><em>Firma yönetimi yukarıdaki gibi erken sinyallere aldırmaz ise daha ciddi ve 2. Seviye sinyalleri almaya başlar, aradaki süre aylar veya yıllar olabilir &#8230;</em></p>
<p><strong><span style="color: #800000;">Ciddi hayati sinyaller</span></strong></p>
<p>- Müşteri tatmin seviyesi düşmüştür.</p>
<p>- Satışlar ve pazar payımız bir miktar azalmış, karlılığımız ise düşmeye devam etmektedir.</p>
<p>- Uzun vade içinde nakit akış tablosu sık sık eksi göstermekte,  zorunlu satışlar gerçekleşmektedir.</p>
<p>- Yükümlülüklerimizin varlıklarımıza oranı artmaktadır.</p>
<p>- Müşterilerimizi tutabilmek için ek iskontolar veya benzeri teşvik mekanizmaları gerekmektedir.</p>
<p><em>Artık, pazardaki eski payımıza yükselebilmek için kaybı göze alma dönemi başlamıştır. Bu arada hem yatırım maliyeti hem de işi bırakma maliyeti çok yükselmiştir.İşte bu noktada dramatik değişimleri gerçekleştiremez isek , bizi son aşamadaki kritik ve hayati sinyaller beklemektedir &#8230;</em></p>
<p><span style="color: #800000;"><strong>Kritik hayati sinyaller ve kayıplar</strong></span></p>
<p>- Kar kayıpları</p>
<p>- Envanter değerimizin düşmesi</p>
<p>- Nakit akış problemleri</p>
<p>- Kredibilitenin düşmesi</p>
<p>- Devam edebilmek için farklı borçlanma yöntemleri</p>
<p><em>Firma bu aşamaya geldiğinde en büyük değerlerini kaybetmek üzeredir, bunlar :</em></p>
<p>* Mevcut müşterilerini kaybetmek<br />
* Pazar, kar ve satış kaybetmek<br />
* İlerideki pazar potansiyelini kaybetmek<br />
* Çalışanlarını ve teknolojisini kaybetmek</p>
<p>Firmalar bu süreci yaşamak zorunda değildir, yapılması gereken sinyalleri küçümsememek, AV yerine AVCI olabilmek için gereken silahları kuşanmalıdır.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.cengizpak.com.tr/firmanizin-degisime-ihtiyaci-olup-olmadigini-nasil-anlarsiniz/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
