Ben 800′ün üzerinde firma ile yazılım, eğitim veya danışmanlık eksenlerinde karşılaşmış ve çalışmış birisiyim.

Bunların arasında “Otomotiv ve Beyaz Eşya Yan Sanayi” firmalarının yaşadığı tecrübeler diğerlerine göre farklı ve bence diğerlerinin bundan çıkartabileceği dersler var (yan sanayi firmalarının da diğerlerinden var ancak bunu başka bir yazıya bırakıyorum). İşte bu yazımda bunlardan bahsetmek istiyorum.

Tedarik Zinciri kelimesini duymuşsunuzdur, hani müşteriden ilk maddeye uzanan zincir, üzerinde çeşitli üretici, dağıtıcı ve hizmet gruplarının yer aldığı bir nevi organizma olan firma bulutu. İşte bu zincirin içinde olmanın ne demek olduğunu en iyi yaşayabileceğiniz yerlerden birisi bir yan sanayi firmasıdır.

Otomotiv ve Beyaz Eşya Yan Sanayi firmalarını diğerlerinden ayıran en önemli unsur “müşterileri” ve üretimine katkıda bulundukları ürün grubunun “herkesin gözü önünde” olmasıdır.

Müşteriler kimler, Ford, Tofaş, Renault, Toyota, Arçelik, Mercedes, Siemens,Vestel, Isuzu, Honda … Ortak özellikleri ne ?

1. Satınalma yaptıkları firmalardan onlarca, yüzlerce kat büyük olmaları

2. Tüketicinin oldukça hassas olduğu ürünleri üretiyor olmaları

3. Birbirleri ile yoğun rekabet içinde olmaları

Bu durum yan sanayilere en ekonomik yolu bulmak şeklinde geri dönüyor, ana sanayi denilen bu firmaların onlardan çok şey beklemelerine yol açıyor, zincir buna mecbur. Hem fiyatlar düşmeli hem kalite – güvenlik – albeni artmalı.

İşte bu yüzden bir çok tedarik zinciri uygulaması bu gruptan ortaya çıkıyor.

Örneğin yan sanayilerin bir kısmı (çalışılan ana sanayi firmasına göre değişir) sürekli değişen siparişler ile çalışır, biraz abartacak olursak durum şöyle … Sabah ekranınızda örneğin 3 gün sonrası için siparişi görüyorsunuz, öğleden sonra yok oluvermiş veya sayısı artmış veya eksilmiş … kısacası değişmiş (o sipariş aslında tamamen yok olmuyor ama tarihi ileriye doğru kayıyor, tamamen yok olması biraz daha farklı oluyor). Tek değişemeyecek şey ise yan sanayi firmasının bu değişime ayak uydurması gerektiği, zaten uydurmam diyorsa yerini başkası alıyor. Buna ayak uydurabilmek için yapılan yazılım yatırımlarıda dünyada ERP yazılımı işinin önemli bir kısmını oluşturuyor.

Müşteri çok büyük olunca istekleride zorlayıcı oluyor elbette. Firmalar buna ayak uydurabilmek için kendi sistemlerini geliştirerek çözüm buluyorlar, zaten bu yüzden en önemli “lean” çalışmaları bu sektörden doğmuş durumda.

Demek ki zorlanınca oluyormuş diyor insan.

(Bu konuya devam edeceğim)

Yan sanayi firmaları, çalıştıkları ana sanayiler tarafından iç işlemlerini “daha etkin, daha hızlı, daha az hata veya daha az kayıp ile” gerçekleştirmeye yönlendirilir, bu hedef için neler yaptıkları sürekli izlenir.

Bu çalışma biçiminin hedefi endüstrinin hız, kalite, maliyet beklentilerine uygun firmalar yaratmaktır.

İzlenen veya yönlendirilen metodlar yan sanayi firmalarını büyük ölçüde daha verimli ve daha dikkatli çalışmaya sevk eder. Bunun sonucunda maliyet azaltımı gerçekleşir ve azalan maliyet tedarik zinciri içinde paylaşılır.

İşin bu kısmı her iki taraf için de pozitif sonuç sağlar. Daha iyi olanların ilerlemesini, daha duyarsız olanların da zincirin dışına itilmesini sağlayan bu sürecin “yan sanayi firmaları için” bence önemli bir eksiği var, o da stratejik planlama …

Aynı yöntemleri, aynı danışmanları, aynı eğitim programlarını, aynı dökümanları paylaşan yan sanayi firmaları giderek birbirine benzeyen şirketler haline gelecektir. Bu farksızlaşma süreci, sonunda bir çok firmanın kendisine ait bir özelliğin kalmaması, içinde bulunulan kurgunun veya müşteri grubunun dışına bakamaz duruma getirmesi ile sonlanacaktır.

Müşterinin uzun süreler boyunca (zaman zaman krizler ile kesintiye uğrayabilir) düzenli sipariş veriyor olması ve düzenli ödemesi elbette iyi bir şey ancak aynı zamanda uyuşturucu bir etkisinin de olduğu inkar edilemez. İşte bu düzenin firmaları stratejik tembelliğe sürüklemesi pek muhtemel.

Peki böyle bir tembellik içine girmemek için ne yapmalı ?

Bence stratejik planlama çalışmalarına daha çok zaman ayrılmalı.

Örneğin şirket periyodik olarak PEST (Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik Faktör Analizi) ve SWOT (Güçlü – Zayıf – Fırsat – Tehdit) analizini tekrarlamalı.

Bir diğer zihin açıcı çalışmanın ise Mavi Okyanus Stratejik Planlama yöntemi içinde de yer alan “değer yaratma süreci” ve “müşteri evreninin tarifi” gibi egzersizler olduğunu düşünüyorum.

Kendi çalışma hayatımda şirketlerin bu tür aktivitelere zaman ayırdıklarını nadiren gördüm. Etrafımda daha çok “yeni bir şey yapmaya hiç vakti olmayan” şirketler bulunuyor. “Hiç Vakti Olmayan” sendromuna giren insan veya şirket (fark etmez), olayların arkasında kalmaya, kaçmaktan kovalamaya fırsat bulamayan bir tempoda ilerlemeye ne yazık ki mahkum olacaktır. Nasıl olsa herkes aynı durumda diye teselli bulmak mümkün, zaten arada bir sıyrılıp “yıldız” olanların hayat bulmaları için çoğunluğun “yenilenmeyen” tarafta yer almış olması gerekiyor.

Adore Mobilya
ALCE Elektrik San ve Tic. A.Ş.
AKADEMİ Ofset
AKÇELİK Demir Çelik
AKTİF GRUP
ALKOR Makina Kalıp Sanayi
APS Ambalaj Paketleme
ARDÖKSAN Sfero ve Kaliteli Pik Döküm
ARFESAN ARKAN Fren Elemanları Sanayi ve Ticaret A.Ş.
ARK OTOMOTİV Kumanda Telleri Sanayi
ARK PRES Emniyet Kemerleri San. Tic. A.Ş.
ARMETAL Makina Metal Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti
ARSAN Kauçuk Plastik Makina Sanayi Tic. A.Ş.
ARSLAN YAPI
ARTEMİS İnşaat
ARTIM BİLİŞİM
ASALTEKS TEKSTİL SANAYİ VE TİC.A.Ş.
ASLAR Pres
ASSAN-HANIL OTOMOTİV SANAYİ VE TİC.A.Ş.
AS PLASTİK
ASAŞ OTOMOTİV
ASTİM A.Ş.
ATİLLA MAKİNA
ATM BEYAZ EŞYA SANAYİ
ATOM ELEKTRİK SANAYİ VE TİC.A.Ş.
ATOM KABLO
AVA TEKSTİL
AVON OTOMOTİV
AYDINONAT Kollektif Şti.
AYHAN METAL
AYYILDIZ ELEKTRONİK SANAYİ
BANT Boru
BAREM BİLGİSAYAR HİZMETLERİ TİC.LTD.ŞTİ.
BAŞKURT Motor ve Kablo
BAYKAL MAKİNA SAN. VE TİC. A.Ş.
BAYER TÜRK
BEYAZ KAĞIT VE HİJYENİK ÜRÜNLERİ İNŞAAT SAN.TİC.LTD.ŞTİ.
BİMED TEKNİK ALETLER SAN. VE TİC. A.Ş.
BİMEKS ÇELİK
BIROL TEKSTIL YIKAMA SAN.VE TIC.LTD.STI.
BOER
BORUSAN MANNESMAN
BOYDEM Limited
BOTEK Otomasyon
BURAK BORU VE DEMIR MAM.SAN.TIC.LTD.STI.
CAKE STUDIO
CAM MERKEZİ
CAM ELYAF
CANSIN Sağlık Gereçleri San.Tic.AŞ.
CANTAŞ A.Ş.
CAVO OTOMOTİV TİCARET VE SANAYİ A.Ş.
CEMİLE Dış Tic.Ltd.Şti.
CENGİZ MAKİNE
CKLT Çikolata
COSTER AEROSOL ve VALF
COŞKUN ARITMA
ÇAPA MEDİKAL SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
ÇARKIT ELEKTRİK KABLO LTD. ŞTİ.
ÇELİKEL ALİMİNYUM DÖKÜM İMALATI SAN VE TİC A.Ş.
ÇİFTÇİLER BİRLİK KAĞITÇILIK
ÇUKUROVA ZİRAAT END. VE TİC. A.Ş.
DALGAKIRAN
DELTA Dış Ticaret
DEMİRAL Makina
DENET CİVATA
DENİZ YAPI SANAYİ
DEREN AMBALAJ
DESKİM DESTİLASYON KİMYA SANAYİ VE TİC.A.Ş.
DEVA HOLDİNG
DEYAP DENİZ YAPI
DİNATEKS A.Ş.
DİTAŞ DOĞAN YEDEK PARÇA İML.VE TEK. A.Ş.
DOSTEL MAKİNA SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
DURAN DOĞAM BASIM ve AMBALAJ SANAYİ
DURAVİT Turkey
EKON ENDÜSTRİ EKİPMANLARI
ELATEK KAUÇUK LTD ŞTİ.
ELİZ İZOLASYON
ELKOMSAN ELEKTRONİK KOMPONENT SAN.VE TİC.A.Ş.
ELMEK ELEKTROMEKANİK SAN. TİC. A.Ş.
ELTESAN
EKBER MUTFAK GEREÇLERİ
EKPA DEPOCULUK
EMPAŞ EMPİRME TEKSTİL SAN. LTD.ŞTİ.
EMTEL EMAYE TEL VE KABLO
EMS OTOMOTİV
ENDER ÇİKOLATA
ENDO PLAST POLYESTER SAN.TİC. LTD.ŞTİ.
ENTEK Pnömatik
ENVAR Tekstil Boya Kimya AŞ.
ERHAS DIŞ TİCARET
ESKISEHIR KÖSE KARDESLER MAK.OTOM.INS.SAN.TIC.A.S.
FARBA A.Ş.
FAREL PLASTİK
FAURECİA POLİFLEKS OTOMOTİV SANAYİ VE TİC.A.Ş.
FAZ Elektrik
FEDERAL ELEKTRİK
FİKSSAN FİKSTÜR
FORMA MAKİNA OTOMATİK AMBALAJ MAKİNALARI SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ.
FORMPART OTOMOTİV SAN. VE TİC. A.Ş.
GMT Gıda Katkı Maddeleri Paz.Ltd.Şti
GEDİK DÖKÜM VE VANA SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
GELPA GELİŞİM EV ALETLERİ
GEMAK GEMİ
GENEL DENİZCİLİK
GİDAŞ İNŞAAT
GİRİŞİM TEKNOLOJİ KONTROL SİSTEMLERİ
GLOBAL BİLGİ
GÖRSEL SANATLAR MATBAACILIK REKLAMCILIK MEHMET ULU
GRUNDFOS POMPA
GÜL MATBAACILIK AMBALAJ SAN. VE TİC.A.Ş.
GÜNEŞ YAMANLAR Ticaret Gıda San.A.Ş.
GÜNGÖR OTOMOTİV
GÜRMETAL HASSAS DÖKÜM
HAKAN MOBİLYA
HEKİM BOYA İNŞAAT VE KİMYEVİ MADDELER SAN.TİC.LTD.ŞTİ.
HİDROPAK Hidrolik
HİDROPAR Kocaeli
HİSARLAR Kabin Zirai Ekipman Endüstri San.Tic.AŞ.
HİSARLAR Makina San.Tic.AŞ.
İÇDAŞ
INDUCTOTHERM
İLKE ÇELİK METAL SAN. VE TİC. A.Ş.
İNCİ DERİ MAMÜLLERİ SANAYİ VE TICARET A.S.
İNFODROM YAZILIM
İNTERKAP AMBALAJ SAN VE TİC.A.Ş.
İYİ İŞLER YAYINCILIK VE MATBAACILIK LTD.ŞTİ
İZMAKPAR Limited
İZVAR Ambalaj San.Tic.AŞ.
KALİBRE BORU
KAPTAN OFSET
KARAKOÇ KALIP
KARDEŞ ELEKTRİK
KASTAMONU ENTEGRE AĞAÇ SANAYİ
KEMENTAŞ ALUMİNYUM
KERVAN GIDA SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
KİMTEKS KİMYA TEKSTİL ÜRÜNLERİ TİCARET A.Ş
KM KÜMSAN Vinç
KNAUF İNŞAAT VE YAPI ELEMANLARI
KORMETAL SAN. VE TİC. A.Ş.
KOŞAN KOZMETİK
KULELİ Hortum ve Yangın Malzemeleri San.Tic.AŞ.
LASPAR Kauçuk
LIGNADECOR ÜRETİM VE PAZARLAMA A.Ş.
LİTHOSAN BASIM YAYIM AMBALAJ SANAYİ VE TİC. A.Ş.
MARİNES Gıda Ürünleri
MAUSER Ambalaj
MAYAPLAST Plastik
MELTEM İç ve Dış Ticaret
MES Tıbbi Cihazlar
METOP Elektrik San. ve Tic. Ltd. Şti.
METRO GIDA ÜRÜNLERİ
MVD MAKİNE SANAYİ
NAZER Otomotiv
NEXANS İletişim Endüstri ve Ticaret A.Ş.
NOBEL İlaç
NUROL Makina ve Sanayi A.Ş.
OLGUN Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
OMSAN OTO MOBİLYA
Olimpia Oto Camları
ONUR MONTAJ SİSTEMLERİ ve TEKNİK HIRDAVAT
ORTEM Elektronik
ÖNAYSAN METAL
ÖZDOKU TEKSTİL SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
ÖZEN PRES MAKİNA VE TİC.LTD.ŞTİ.
ÖZGE YAPI SAN. TİC. LTD. ŞTİ.
ÖZLÜ AKSESUAR TEKSTIL
ÖZTİRYAKİLER MADENİ EŞYA
ÖZYELKENCİLER KONFEKSİYON SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ.
PETROYAĞ
PİMSA ADLER OTOMOTİV
PİMSA POLİÜRETAN
PREFABRİK YAPI İNŞAAT SAN. VE TİC.A.Ş.
PRINT CENTER
RELLA  Gıda San.Tic.AŞ.
RENA Danışmanlık
RMK MARINE
SA-BA ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER İML.TİC. A.Ş.
SAĞLAM Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş.
SAN METAL SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
SANDOZ İLAÇ
SANOVEL İLAÇ SAN.TİC.A.Ş.
SARALLAR GIDA SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
SARKUYSAN
SATEK MÜHENDİSLİK
SEM Transformatör
SENKROMA BOYAR MADDE SAN.VE TİC.A.Ş.
SERRA COTA
SEVAL KABLO AYDINLATMA CİHAZLARI İTH. İHR. SAN.TİC.LTD.ŞTİ.
SİEGWERK BASKI MÜREKKEPLERİ SAN VE TİC A.Ş.
SİKA YAPI KİMYASALLARI
SİMKAB ELEKTRİK
SİSMAT ÇELİK MAKİNA
SOLİ GEMİ İNŞA
SONOROUS
ŞAHİNKUL MAKİNA SAN.VE TİC.A.Ş.
ŞESAN YEDEK PARÇA SAN. VE TİC. A.Ş.
TATMAK MAKİNA
TAVSAN TAVUKÇULUK EKİPMANLARI
TAYAŞ AŞ
TEKİMSA TEKNİK MALZEME İMALAT SANAYİ VE TİC. A.Ş.
TEKKAN Plastik Kalıp Sanayi
TEKNODROM ROBOTİK VE OTOMASYON SAN.VE TİC.. LTD. ŞTİ.
TEKSAN JENERATÖR ELEK.SAN.TİC.A.Ş.
TELFORM KELEPÇE VE YAY SAN. TİC. A.Ş.
TEM OFSET MATBAACILIK SAN.VE TİC.LTD.ŞTİ.
TEMPA PANO SAN. LTD. ŞTİ.
TİSAN MÜHENDİSLİK
TKG ADAPAZARI OTOMOTİV SANAYİ
TOKSEL MAKİNA
TORUN BAKIR
TRAKYA CAM SANAYİİ A.Ş.
TÜRK HENKEL KİMYA
TÜRK PİRELLİ LASTİKLERİ A.Ş.
UĞUR İnşaat
ULUSOY GIDA
UNİFO GIDA
VEM İlaç
Wartsila
Yaparlar İnşaat ve Tarım Aletleri
Yataş
Yıldız Kalıp A.Ş.
Yılmar Çelik
Yiğit Akü Malzemeleri

Seminer ve WorkShop Çalışmalarım

Genel Katılıma Açık veya Kurum İçi Seminerlerim

1. Tedarik Zinciri içinde Stok Yönetimi, Yöntemleri ve ERP Uygulaması
2. Tedarik zinciri yöneticilerinin başarılı olmak için bilmesi gerekenler : Yöntemler, Teknoloji, Strateji ve Risk
3. MRP Nasıl Çalışıyor, başarılı bir uygulama için yapmanız gerekenler nedir ?
4. Başarılı bir ERP uygulaması için Ürün Ağacınızı Nasıl Hazırlamalısınız ( Sektörel Örnek ve Çözümler ) ?
5. KANBAN Sistemini Nasıl Kuracak, Nasıl Uygulayacaksınız ? (Bütün Yönleri ile KANBAN)
6. Profesyonel Bakım Yönetimi, OEE Analizleri ve Bilgisayar Destekli Çalışma Düzeninin Kuruluşu
7.  Maliyet ve İsraf Nasıl Azaltılır, Nasıl Yok Edilir
8. 90 Günde Stok Kayıt Doğruluğu Nasıl Sağlanır, Sayım Teknikleri Nelerdir
9. Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz ? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı
10. Nasıl Başarılı ERP Projesi Gerçekleştirilir ? ERP Proje Yöneticilerinin Bilmesi Gerekenler
11. Yeni pazarları nasıl bulacaksınız ? Mavi Okyanus ve Stratejik Haritalama
12.  Müşterinin sesini duymayan gideceği yönü bilemez ? VOC (Voice Of The Customer)

Sadece Kurum İçi Yaptığım Çalışmalar

1. Biraz SWOT herkese iyi gelir ? SWOT WorkShop
2. Stratejik Planlama ? Vizyon ? Misyon ? SWOT ? Stratejik Haritalama ? WorkShop
3. ERP Öncesi veya Sonrası Değerlendirme ? WorkShop
4. Stok Kayıt Doğruluğunun Sağlanması ? Mikro Proje 5. Maliyet Düzeninin Oluşturulması ? Mikro Proje
6. OEE Çalışması ? Mikro Proje
7. İş süreçlerinden fazlalıkların ayrıştırılması ve yalın iş akışı elde etme ? WorkShop