Maliyeti niçin hesaplayacağınıza göre yönteminiz değişebilir, bakın neler var neler …

- Geleneksel Standart Maliyet

- Bizim Fiili Maliyet (ne olduğu tariften tarife değişebilir)

- Aktivite Tabanlı Maliyet

- Alman usulü hedef maliyet

- Japon usulü hedef maliyet

- Hedef maliyet’in kendisi

- Yalın üretim prensiplerine göre maliyet

- Tam yükleme

- Hiç yüklememe

- Kısmi yükleme

… seç beğen al.

Sizin favoriniz hangisi ?

Fiili Maliyet, yönetimin belki de en çok görmek istediği bilgisayar raporudur. ERP Projesi içinde kabul edilebilir Fiili Maliyet hesaplayabilmek için sahip olmanız gereken bir alt yapı ve işleyiş düzeni olmalıdır.

Diğer yandan masrafların dağıtımında izleyeceğiniz yol, sonucu oldukça fazla etkiler. Bu seminerde konuyu ERP entegrasyonu açısından inceleyecek ve alternatiflere bakacağız.

 İçerik

* Fiili Maliyetin Alt YApısı
* Masraf Dağıtım Stratejileri ve Sonuçları
* Uygulama Örnekleri
* Yaşanabilecek Problemler ve Çözümleri

- Örnekler Freedom ERP yazılımı ile yaratılmıştır.

Hazırlayan ve Sunan : Cengiz Pak

Tarih : 26 Eylül 2013

Yer : Merter / GreenPark Oteli

Saat : 13:30 – 17:00

Gemba Team Puanı : 5

Katılım Ücreti : 195 TL + KDV, cengizpak.com.tr, gembateam.net site üyeleri, Freedom ERP Müşterileri, GembaTeam Profesyonel ve Kurumsal üyeleri 115 TL + KDV ödeyerek katılabilir.

Hesap Numarası
Türkiye Ekonomi Bankası: TR570003200004200000097043

Kayıt İçin : (216) 360 65 60 / cansu@gembateam.net

.

Bugün kuracağınız maliyet sisteminin hem temelinde kullanılan teknikler hem de ERP içinde bulunan uygulama pratikleri amacınıza uygun tasarlanmalı.

Bu seminerde başarılı maliyet sisteminin sahip olması gereken detayları ve bunların ERP sistemi içinde nasıl gerçekleştirilebileceğini izleyeceksiniz. Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı inceleyeceğimiz teknikler olacaktır.

İki ayrı Kavramsal Tasarım var

Bir tanesi ERP uygulamacılarının bahsetmeyi sevdiği Kavramsal Tasarım … Kısacası yumurta – tavuk ilişkisinin kurulmaya çalışıldığı düzen. Elbette bu yumurta – tavuk hikayesi iki yönlü olabileceği için bir de işin Yönetim Açısı var.

Bu seminerde ilgileneceğimiz tek konu “maliyeti nasıl hesaplamak” gerektiği değil bunun yanında “niçin ve hangi maksatla” hesaplanacağıdır.

Şirketinizin Kurumsal Karnesi içinde yer almış olması gereken bu konunun Stratejik Planınız içinde nerede durması gerektiği hakkında da düşünmüş olmanız sizin için iyi olacaktır.

Maliyeti hesaplanan bir sayı olmaktan çıkartıp yönetilen bir süreç olmasının sağlanması ile şirketiniz bir üst seviyeye doğru ilerleyecektir.

Bu seminere niçin katılmalısınız

Bu seminerde hem kavramsal hem de uygulama tekniklerinin doğru çalışabilmesi için nasıl bir alt yapı kurmanız gerektiğini, tekniklerin detaylarını ve farklı uygulamalarını izleyeceksiniz. Bu sayede işletmenizin maliyet sisteminin oluşumuna büyük katkıda bulunabilecek, çoğu kez çok uzun tartışmalara konu olan aşamaları kısa sürede aşabileceksiniz.

?Maliyet Sistemi?, kurumsal iş yapma düzeni içinde önemli bir odak noktasıdır. Bunun nedeni ?nerede ise tüm şirket faaliyetlerinin? bu sisteme dokunuyor veya bu sistem içinde iz bırakıyor olmasıdır. Diğer bir deyimle ?Maliyet Sistemi? kurarken bir çok problemli konuya girmek ve incelemek durumunda olacak ve bir dizi iyileştirme çalışmasına başlayabileceksiniz.

Seminer İçeriği

Kavramsal Tasarım ve İlkeler

Bir Yönetim Aracı : Varyans Analizi

- Miktarsal ve Tutarsal Varyans İzleme (Management By Exception)

Süre ve Uygulama

Maliyetlendirme düzeninin kurulması, çalıştırılması ve denetlenmesi ile profesyonel seviyede ilgilenmek isteyenler,
Şirketlerinde ERP proje grubu içinde yar alan ve bu konu ile ilgili olanlar,
Maliyet muhasebesi yöneticisi ve/veya çalışanları,
Muhasebe bölümü yöneticisi ve/veya çalışanları,
Planlama grupları içinde maliyet ile ilgilenen kişiler

—————————————————————————————-

Kurum içi eğitim almak isterseniz aşağıda bulunan teklif isteme formunu doldurunuz …

Kurumsal Eğitim Talep Formu

[contact-form-7]

—————————————————————————————-

.

Seminer : Nasıl Başarılı Maliyet Sistemi Kurabilirsiniz ? Fiili ve Standart Maliyet, Hedef ve Kaizen Maliyet Yaklaşımları, Varyans Analizinin Kullanımı

Bu seminere niçin katılmalısınız

Bu seminerde farklı maliyetlendirme tekniklerinin doğru çalışabilmesi için nasıl bir alt yapı kurmanız gerektiğini, tekniklerin detaylarını ve farklı uygulamalarını izleyeceksiniz. Bu sayede işletmenizin maliyet sisteminin oluşumuna büyük katkıda bulunabilecek, çoğu kez çok uzun tartışmalara konu olan aşamaları kısa sürede aşabileceksiniz.

?Maliyet Sistemi?, kurumsal iş yapma düzeni içinde önemli bir odak noktasıdır. Bunun nedeni ?nerede ise tüm şirket faaliyetlerinin? bu sisteme dokunuyor veya bu sistem içinde iz bırakıyor olmasıdır. Diğer bir deyimle ?Maliyet Sistemi? kurarken bir çok problemli konuya girmek ve incelemek durumunda olacak ve bir dizi iyileştirme çalışmasına başlayabileceksiniz.

Seminer İçeriği

* Maliyet Nasıl Oluşuyor

* Maliyetin kontrolu ve azaltılması için yaklaşımlar

- Yaşam Döngüsü Maliyetlendirme
- Hedef Maliyetlendirme
- KAIZEN Maliyetlendirme

* Fiili Maliyet

- Fiili Maliyet bilgi sisteminiz içinde nasıl ortaya çıkıyor
- Hesaplama yöntemleri
- Masraf dağıtımı ve anahtarların seçimi nasıl yapılabilir
- 4 farklı üretim biçiminin maliyetlendirilmesi
- Farklı işlemlerin maliyet sistemi içinde canlandırılması

* Standart Maliyet

- Standart Maliyet için bilgi alt yapısı nasıl olmalıdır
- Zaman ekseninde değişen fiyatların kullanımı
- Farklı maliyet unsurlarının kullanımı
- İşlemlerin / operasyonların dahil edilmesi
- Teklif Maliyetlendirme

* Bir Yönetim Aracı : Varyans Analizi

- Miktarsal ve Tutarsal Varyans İzleme

Kimler Katılmalı

Maliyetlendirme düzeninin kurulması, çalıştırılması ve denetlenmesi ile profesyonel seviyede ilgilenmek isteyenler,
Şirketlerinde ERP proje grubu içinde yar alan ve bu konu ile ilgili olanlar,
Maliyet muhasebesi yöneticisi ve/veya çalışanları,
Muhasebe bölümü yöneticisi ve/veya çalışanları,
Planlama grupları içinde maliyet ile ilgilenen kişiler

Katılım için :

www.atlasorca.com

.

Bu seminere niçin katılmalısınız

Bu seminerde farklı maliyetlendirme tekniklerinin doğru çalışabilmesi için nasıl bir alt yapı kurmanız gerektiğini, tekniklerin detaylarını ve farklı uygulamalarını izleyeceksiniz. Bu sayede işletmenizin maliyet sisteminin oluşumuna büyük katkıda bulunabilecek, çoğu kez çok uzun tartışmalara konu olan aşamaları kısa sürede aşabileceksiniz.

?Maliyet Sistemi?, kurumsal iş yapma düzeni içinde önemli bir odak noktasıdır. Bunun nedeni ?nerede ise tüm şirket faaliyetlerinin? bu sisteme dokunuyor veya bu sistem içinde iz bırakıyor olmasıdır. Diğer bir deyimle ?Maliyet Sistemi? kurarken bir çok problemli konuya girmek ve incelemek durumunda olacak ve bir dizi iyileştirme çalışmasına başlayabileceksiniz.

Seminer İçeriği

* Maliyet Nasıl Oluşuyor

* Maliyetin kontrolu ve azaltılması için yaklaşımlar

- Yaşam Döngüsü Maliyetlendirme
- Hedef Maliyetlendirme
- KAIZEN Maliyetlendirme

* Fiili Maliyet

- Fiili Maliyet bilgi sisteminiz içinde nasıl ortaya çıkıyor
- Hesaplama yöntemleri
- Masraf dağıtımı ve anahtarların seçimi nasıl yapılabilir
- 4 farklı üretim biçiminin maliyetlendirilmesi
- Farklı işlemlerin maliyet sistemi içinde canlandırılması

* Standart Maliyet

- Standart Maliyet için bilgi alt yapısı nasıl olmalıdır
- Zaman ekseninde değişen fiyatların kullanımı
- Farklı maliyet unsurlarının kullanımı
- İşlemlerin / operasyonların dahil edilmesi
- Teklif Maliyetlendirme

* Bir Yönetim Aracı : Varyans Analizi

- Miktarsal ve Tutarsal Varyans İzleme

Kimler Katılmalı

Maliyetlendirme düzeninin kurulması, çalıştırılması ve denetlenmesi ile profesyonel seviyede ilgilenmek isteyenler,
Şirketlerinde ERP proje grubu içinde yar alan ve bu konu ile ilgili olanlar,
Maliyet muhasebesi yöneticisi ve/veya çalışanları,
Muhasebe bölümü yöneticisi ve/veya çalışanları,
Planlama grupları içinde maliyet ile ilgilenen kişiler

Seminer Kayıt için İVİAD – Burak ARAS (216) 473 46 40 telefonundan bilgi alabilirsiniz.

Peki bu bilgiyi etkin kullanan kaç firma vardır ?

Çok fazla olduğunu söyleyemeyiz, çünkü ?bilinen maliyet? yöneticilerin pek işine yaramaz. Bu açığı yöneticilerin sağduyusu kapatır.

Maliyet bilgisinin etkin kullanımını engelleyen birden fazla sebep vardır :

1. Enflasyon oranının yüksek olduğu ülkelerde sadece lokal para birimi ile hesaplanan maliyet gerçeği söylemez.

2. Standart Maliyet ile Fiili Maliyet beraber kullanılmıyor ise sapmalar ölçülemez, nelerin iyileştirilmesi gerektiği bulunamaz.

3. Maliyetler geç elde edildiğinde tedbirler için de geç kalınmış olur.

4. Müşteri, ürün veya herhangi bir satışın karlılığı ölçülemiyor ise (global maliyet hesaplayan firmalar bu detaya inemez) problemin kaynağı da doğru tespit edilemez.

Maliyetlerini gecikmeden, detaylı görmek isteyen bir işletme öncelikle stok sistemini buna uygun hale getirmeli, ürün ağaçlarını gözden geçirmeli, gerekiyor ise imalatın içinden bilgi toplayan bir düzen kurmalı ve bu işe uygun bilgisayar sistemini oluşturmalıdır.

Bu çalışma içinde öncelikle lüzumsuz, vakit doldurucu bir konu yok, tamamen saf bilgi. Katılımcılarımız biraz yorulacak ancak “maliyet” hakkında uzmanlık kazanmak isteyenlerin bunu severek kabul edeceklerini biliyoruz. Çalışmanın sonunda şirketinizde bu konuda proje lideri veya şirketinizin organizasyonuna göre bir takım üyesi olarak büyük katkılar sağlayabileceksiniz.

WorkShop’da bütün konular teorik anlatım – katılımcıların problem çözümü / sistem tasarımı – ERP yazılımı içinde nasıl gerçekleştirildiği şeklinde işlenmektedir. Bu sayede katılımcılar her konunun teorik alt yapısının yanısıra o konuya ait bireysel ve grup çalışmaları ile pratik uygulama yapabilecek ve üçüncü aşamada ise ilgili konunun ERP yazılımı içinde nasıl yer aldığını / nasıl çalıştığını görerek ilgili konuyu tüm boyutları ile işlemiş olacaklardır.

İsteyen katılımcılar kendi kullanmakta oldukları yazılımı yanlarında getirerek sınıfımızda yapılacak çalışmalara katkıda bulunabilir (sınıfa bilgisayarları ile katılarak). Bu sayede farklı yazılımların konuya yaklaşımlarını beraberce değerlendirebiliriz.

Önemli Not : Bu çalışmaya bilgisayarınız ile katılmanız ve herhangi bir programa bilgi işlemeniz gerekli değil, ancak isterseniz bunu da yapabilir, sonuçları diğer katılımcılar ile paylaşabilirsiniz.

Şirketinizin maliyet düzeninin etkin olup olmadığı nasıl anlarsınız ?

Maliyetlendirme düzeninin yeterli olup olmadığını anlamak, aksayan noktaları görebilmek için aşağıdaki kontrol listesi kullanabilirsiniz.

1. Şirketinizin bilgisayar kayıtlarında görünen stok miktarları gerçek ile uyumlu mu, stoklarınızda kayıt doğruluk oranı %95 ve üzerinde mi ?
2. Farklı bölümlerin farklı maliyet anlayışları veya hesaplama biçimleri var mı ? Zaman zaman kimin hesabı daha doğru gibi toplantılar yapılıyor mu?
3. Şirketiniz her ürün ve müşterisi için ayrı ayrı karlılığını biliyor mu?
4. Şirketinizde olması gereken ile olan arasındaki (fiyat, miktar) farkı incelenebiliyor mu?
5. Şirketinizde maliyetler her dönem sonunda, karar sisteminize destek olabilecek hızda hesaplanmış oluyor mu ?
Bu tür sorulara “Hayır” veya “Belirsiz” gibi cevaplar geliyor veya cevaplar üzerinde de anlaşma sağlanamıyor ise şirket içinde aynı dilin konuşulmadığına ve maliyet veri tabanında problemleriniz olduğu sonucuna varabilirsiniz.

WorkShop’a gelmeden önce yapılması gereken hazırlık hakkında

WorkShop öncesinde yapmanızı istediğimiz 2 şey var.

1. Seminere dinlenmiş olarak gelmek : Özellikle şehir dışından katılacak olan arkadaşlarımızın mutlaka bir gece önce İstanbul’a gelmelerini ve dinlenmelerini rica ediyoruz.

2. Bir şirkette çalışıyor iseniz şirketinizin maliyetlendirme kurgusu ve beklentileri hakkında bilgi / fikir sahibi olmanızı bekliyoruz.

Maliyetlendirme ve bilgisayar uygulamaları hakkında bilmek
isteyeceğiniz herşey bu WorkShop’da …

WorkShop İçeriği

WorkShop çalışma programı ve kullanılacak formların tanıtımı, grupların oluşumu.
Standart Maliyet
- Standart Maliyet fiyatlandırma alt yapısı,
- Zaman ekseninde değişen fiyatların kullanımı,
- Farklı maliyet unsurlarının kullanımı,
- İşlemlerin / operasyonların dahil edilmesi,
- Set-up süresinin maliyete nasıl eklenebileceği,
- Maliyeti etkilemeyen kalemlerin gösterimi,
- Teklif maliyetlendirme ve hedef fiyatlandırma,
Maliyet Bilgilerinin Yönetim Kararlarında Kullanımı
- Başabaş analizi
- Üret veya Satınalma kararı
- Makina satınalma / yenileme kararı
- Özel bir siparişin kabul edilmesi
- Bir mamülün üretimine son verilmesi
Fiili Maliyet’e Giriş
- Yürüyen Ağırlıklı Ortalama, FIFO ve LIFO yöntemlerine ait örneklerin çalışılması,
- Yöntemlerin değerlendirilmesi ve kayıt hataları durumunda yöntemlerin davranışları,
- 3 üretim şeklinin maliyetlendirilmesi
(Çok Malzeme Tek Ürün, Tek Malzeme Çok Ürün, Yan Ürün İçeren Prosesler)
- Standart Maliyet ile Fiili Maliyetin karşılaştırılması ile elde edilebilecek sonuçlar
- Masraf dağıtımına ait ön fikirlerin değerlendirilmesi
Sistem İçinde Yapılabilecek İşlemler ve Maliyetlendirilmeleri
Aşağıdaki işlemlerin ERP düzeni içinde stok sistemini nasıl etkiledikleri ve nasıl maliyetlendikleri örnekler üzerinde hesaplanarak işlenecektir.
- Satınalma
- İthalat
- Giriş / Çıkış
- Transfer
- Üretim
- Sayım Farkı
- Fiyat Farkı
- Fason Üretim
- İade
Masrafların Dağıtımı ve Anahtarların Kullanımı
- Giderlerin sınıflaması
- Giderlerin üretilenlere dağıtımı nasıl yapılıyor
- Farklı dağıtım anahtarlarının kullanımı
- Dağıtım yöntem ve yaklaşımlarının etkileri

Kim Katılmalı

Maliyetlendirme düzeninin kurulması, çalıştırılması ve denetlenmesi ile profesyonel seviyede ilgilenmek isteyenler,
Şirketlerinde ERP proje grubu içinde yar alan ve bu konu ile ilgili olanlar,
Maliyet muhasebesi yöneticisi ve/veya çalışanları,
Muhasebe bölümü yöneticisi ve/veya çalışanları,
Planlama grupları içinde maliyet ile ilgilenen kişiler

Bu seminere niçin katılmalısınız

Bu çalışmada, bir ERP sistemi içinde hızlı ve doğru maliyet değerlerine ulaşabilmek için düzenin nasıl kurulması gerektiğini adım adım görecek, kurulu düzenin iç çalışma kurallarını çalışacak ve daha sonra nasıl denetleyebileceğinizi öğreneceksiniz. Bu sayede işletmenizin maliyet sisteminin oluşumuna büyük katkıda bulunabilecek, çoğu kez çok uzun tartışmalara konu olan aşamaları kısa sürede aşabileceksiniz.

Sertifika Katılımcılara, özel cam çerçeveli katılım sertifikası verilecektir.

_________________________________________________________________

Gerçekleştirilmiş Seminerler ve Katılımcılarımız

Fiili Maliyet Uzmanlık Semineri 29-30 Temmuz 2008 The Green Park Bostancı İstanbul

Fiili Maliyet WorkShop 11,12-14 Haziran 2007 Divan City İstanbul >>>

Fiili Maliyet Uzmanlık Eğitimi 19 Nisan 2007 The Marmara – İstanbul >>>

Fiili Maliyet Uzmanlık Eğitimi 30 Mart 2007 The Marmara – İstanbul >>> >>>

Fiili Maliyet Uzmanlık Eğitimi 15 Mart 2007 The Green Park Taksim – İstanbul >>>