CengizPak.com.tr » bullwhip

Seminer : 10 Adımda Stok Nasıl Azaltılır ve Bir Daha Artmaz

Cengiz Pak — Tue, 21 Aug 2012 08:52:47 +0000

Stok Nasıl Azaltılır ? Bunun için uygulanabilir yöntemler nelerdir ? Bu yöntemler ile tekrar başa dönülmesi, tekrar artışa geçmesi engellenebilir mi ? Bu seminer içinde bir şirketin stok azaltma projesini adım adım nasıl gerçekleştirmesi gerektiğini öğreneceksiniz.

Seminerin İçeriği ve 10 yöntem

* Stok yönetimi ve fazla stok konusu
* Stok Nasıl Azaltılır, Bir Şirket Projesi Nasıl Hazırlanır, Yöntemler …
* Stok klasifikasyonu için ABC (Pareto Yöntemi) yönteminin kullanılması
* IQR (Inventory Quality Ratio) nasıl hesaplanır ?
* Stok Kayıt Doğruluğu nedir, nasıl hesaplanır ?
* Stok yaşlandırma nedir, nasıl hesaplanır ?
* Stok devir hızı nasıl hesaplanır ?
* Stok Yenileme, Sipariş Büyüklüğü Hesaplama Teknikleri ve EOQ
* Güvenlik Stoğu nasıl hesaplanır ?
* Bağımsız ve bağımlı talep nedir, nasıl yönetilir
* Tedarik Zincirinde Talep Nasıl Gezinir, BullWhip Effect Sizi Nasıl Etkiler
* MRP nasıl çalışır ?
* Kapanış ve stok azaltma yaklaşımının özeti

Kimler Katılmalı

Tedarik zinciri yöneticileri, satınalma, lojistik, satış ve planlama uzmanları ve departman çalışanları, ERP / MRP uygulama grup üyeleri, maliyet muhasebesi, mühendislik ve kalite bölümü çalışanları.
—————————————————————————————-

Kurum içi eğitim almak isterseniz aşağıda bulunan teklif isteme formunu doldurunuz …

Kurumsal Eğitim Talep Formu

[contact-form-7]

—————————————————————————————-

Seminer : Tedarik Zinciri Stratejileri ve Risk Analizi Hakkında Dünya Örneklerinin İncelenmesi

Cengiz Pak — Mon, 20 Aug 2012 08:00:13 +0000

Her firma bir veya daha fazla tedarik zinciri içindedir, izleyeceğiniz strateji, yapacağınız risk analizleri sizin ne kadar başarılı olcağınızı belirleyen en önemli konulardır.

Tedarik zinciri konusu aslında hem satınalma hem de satış bölümlerini ilgilendirir. Bu nedenle seminerimize katılacak olan satış yöneticileri de büyük fayda sağlar.

Bu seminer bazı yöntemler için pratik yol haritası sunarken tedarik zinciri içinde stratejik kararların nasıl başarıya veya hataya sebep olabileceği hakkında bir vizyon turunu sağlayacak.

Çok önemli dünya örneklerini inceleyeceğiz …

DELL, Amazon, Davis & Warshow, WebVan, Cisco, Aris Isotoner gibi 15′in üzerinde başarılı ve başarısız örnekleri, bunların arkasında yatan varsayım ve stratejileri inceleyeceğiz.

Bu seminerimizin konu başlıkları :

* Tedarik zinciri içinde hangi çıkar çatışmaları var

* 10 Büyük tedarik zinciri başarısızlığı ve felaketi

* Tedarik zinciri içinde yakınlaşma, işbirlikleri ve stratejik ortaklıklar
* Yap veya Al (Make or Buy) karar sürecinde neler dikkate alınmalı ?

* Tedarik zinciri içinde bilgi nasıl seyahat ediyor, BullWhip Effect Nedir ?

* Örnek : DELL Tedarik Zincirini Nasıl Kısalttı

* Tedarik zincirinde risk yönetimi, risk matrisi, hangi stratejiler izlenebilir.

* Teknoloji ve bilgisayarların tedarik süreci içinde yeri

* Örnek : Amazon.com?un B2C çalışmasının arka yüzü

* Örnek : Otomotiv Ana ve Yan Sanayi Nasıl İletişim Kuruyor ? MilkRun Nasıl Çalışıyor

* Örnek : Davis & Warshow?un teknolojiyi zamanında ve doğru kullanma tutkusu

* VMI, B2B, Fason ve Konsinye Yöntemleri nasıl kullanılabilir ?

* E-Tedarik için farklı alternatiflerin kullanımı

* Müşteri ? Tedarikçi arasında otomatik çalışan bir sipariş yöntem örneği : KANBAN

Kimler Katılmalı

Üst yönetim, satınalma yönetici ve ekipleri, satış, planlama, lojistik ve üretim yöneticileri, ERP / MRP uygulama grup üyeleri, planlama ve üretim ekip üyeleri, maliyet muhasebesi, mühendislik bölümü çalışanları.

Dikkat ! Bu seminere hem satınalma hem de satış bölümleri katılabilir.
—————————————————————————————-

Kurum içi eğitim almak isterseniz aşağıda bulunan teklif isteme formunu doldurunuz …

Kurumsal Eğitim Talep Formu

[contact-form-7]

—————————————————————————————-

Tedarik Zinciri İçinde ?Bilgi? Nasıl Gezinir

Cengiz Pak — Tue, 01 May 2012 05:19:14 +0000

Tedarik Zinciri içinde nesneler ileriye (tüketim noktasına), bilgi ve para ise geriye doğru hareket eder.

Bilgi olarak, sipariş, ürün hakkında müşteri yorumu, son müşterinin satın aldığı miktar, talebin davranışı gibi konuları kastediyoruz. Bilgi zincir içinde ne kadar hızlı hareket ederse zincirin içinde bulunan herkes pozisyonunu o kadar hızlı ayarlayacaktır.
.

Örneğin müşterinin ?bir televizyon modelini? hiç tercih etmediği bilgisi anında zincirin içinde herkese haber verilebilse bir köşede ?o televizyon için kasa üreten? bir tedarikçi o anda ve başka hiç bir şey beklemeden üretimini durdurabilir, bir kaç gün sonra fabrikadan gelecek olan ?sipariş iptalleri? karşısında ne yapacağını düşünmezdi… ve herkes daha verimli olurdu. Şunu söylemek hiç yanlış olmaz, ?bilginin doğruluğu ve hızı zincirin içinde yer alan herkesin verimliliğini şiddetli etkiler?.

Ancak bilginin zincir içindeki seyahati sık sık kesintiye uğrayıp, şirket politikaları sayesinde deforme olmaktadır.

Tıpkı kulaktan kulağa oyununda olduğu gibi ilk söylenen cümle her noktada değişerek bambaşka bir şey haline gelir. Bir çok iyi eğitim görmüş kişinin, cin gibi yöneticilerin, danışmanların, son model bilgisayarların yer aldığı zincirin bu kadar aciz duruma düşebileceğine inanmak güçtür ama bu sonuç o kadar sık yaşanır ki bunun bir ismi bile var.

Bu olaya Kamçı Etkisi, BULLWHIP veya FORRESTER Etkisi denir. Bilginin sistem içinde yaptığı seyahat esnasında geriye doğru hata ve abartının arttığı ve görüntü ?bir kamçının dalgalanmasına benzediği? için bu ismi almıştır.