Başarılı Delegasyon Nasıl Yapılır ? yazısına yapılan yorumlar

BÜLENT SİPAHİ tarafından

BÜLENT SİPAHİ — Wed, 28 Mar 2012 08:32:27 +0000

DELEGASYON YAPISI
Bu konuda yönetim anlayışının uygulayabileciği çeşitli şekiller vardır
Delegasyon tipi Liderlik

Çalışma gücünü dene
Takım geliştirmeyi teşvik et
Başarıyı ödüllendir
KARIŞTIRMA Belli Başlı Noktalar

Katılımcı Liderlik

Yüklenmeyi izah et
Amaçları geliştir
Değişimi teşvik et
Takımları geliştir
Problemi çöz
Tavsiyeleri gerçekleştir
FARKINDA OLMA Belli Başlı Noktalar

Koç Tipi Liderlik

Destek yapısı geliştir
Misyon geliştir
Kazanç ihtiyaçlarını belirle
Süreç kabiliyetinin tesbiti
Eğitimi geliştir
Vizyonu bildir
Belli Başlı Noktalar

Emir Verici Liderlik

Vizyon oluşturma
Süreç denetimi
Süreç ihtiyaçlarını belirle
Malzeme ihtiyaçlarını belirle
Eğitim
İhtiyaç duyulan şeylerin belirtilmesi

Alan uygulaması yapılacak olan kurumsal yapı belirlenmelidir ve bu yapıya uygun olan seçilmelidir tabiki kurumsal yapıda kumanda
ve yetki devri ile güvenilir ve herşeyden önce vizyon sahibi ve geleceği aynı zaman da piyasyı bilen bir ekip oluşturmak ama can alıcı noktada
büyük parti alım ve satın alamalar konusunda patron denetinin olmazsa olmazlardandır diye düşünüyorum.
diğer türlü herşeye koşarak bu iş olmaz
KONTROLSÜZ GÜÇ GÜÇ DEĞİLDİR. Derim ben şahsen.

Hamit Doğruoğlu tarafından

Hamit Doğruoğlu — Tue, 27 Mar 2012 11:16:50 +0000

Her ne kadar bu yazıda varsayılan tanımların düzgün olması ise de Aliksan Ohanyan’ın yorumlarına birebir katılıyorum. Balık baştan kokar. Tanımların ve konumlandırmanın düzgün yapılmadığı yerlerde kimse işini düzgün yapamıyor. Üstte yetkinlik yok yetki var, astta yetki yok sorumluluk var. Birde bulunduğu yeri haketmeyen üstlerin işi delege edip kredisini kendine toplaması konusu vardır.

Aliksan Ohanyan tarafından

Aliksan Ohanyan — Tue, 27 Mar 2012 09:52:26 +0000

İyi ve başarılı bir delegasyonun yapılması için olmazsa olmaz şartların başında; Organizasyon içinde hedeflere ulaşmayı sağlayacak süreçlerin design edilmiş olması, bu süreçlerde yer alacak pozisyonların tanımlanmış olması , pozisyonları dolduran kişilerin görev tanımlarının yapılmış ve en sonunda da elemanlandırmanın işin gerektirdiği yetkinlikleri ve kişilik özelliklerini taşıyan kişiler arasından yapılmış olması gelmektedir. Eğer yapı bu şekilde kurulmuş ise yetki ve sorumlulukları olması gerektiği gibi delege edebilirsiniz.

İşlerin delege edilmesi demek, yalnızca işin yapılması sorumluluğunun belli başlı kişilere yüklenmesi demek değildir. Bir işin delegasyonu o işin gerektirdiği yetkilendirme yi ve insiyatif kullanabilmeyi de beraberinde vermek demektir.

Bulunduğunuz pozisyonda, sorumluluk alanınızdaki bir işi astlarınıza delege ediyorsanız süreci başından sonuna çok iyi bilen, astınızın ihtiyaç duyduğu anda ona yardım edebilecek, en kötü şartlarda tüm işi baştan sona yeniden ya kendiniz yapabilecek ya da yaptırabilecek yeterlilikte olmalısınız.